Bain & Company tocmai a lansat cercetareaFără scurtături: calea către reprezentativitatea femeii în vârf și valoarea pentru companii, carește să înțeleagă percepția comunității de afaceri asupra prezenței femeilor în managementul corporativ și să exploreze principalele bariere pentru ca acestea să ajungă în vârf. Consultanța subliniază în continuare acțiunile necesare pentru a crea un mediu favorabil ascensiunii talentelor feminine în Brazilia.
Trebuie să subliniem că a avut loc o evoluție și reprezentativitatea femeii în funcții de conducere s-a dublat practic în ultimii cinci ani, dar încă este departe de echitate. În fața creșterii întrebărilor cu privire la valabilitatea investițiilor în diversitate, cercetarea subliniază importanța diversității în conducere pentru creșterea sustenabilă a companiilor, expune barierele în calea ascensiunii feminine și sugerează acțiuni pentru a accelera această avansare, observă Luiza Mattos, parteneră la Bain responsabilă pentru studiu, lider al practicilor de Sănătate și Experiență a Clienților în America de Sud și responsabil pentru grupul de afinitate Women at Bain.
Conform unei analize realizate de Bain pe baza celor mai mari 250 de companii din Brazilia, între 2019 și 2024, numărul de femei CEO a crescut de la 3% la 6%. Cea a executivelor a crescut de la 23% la 34% iar cea a consilierelor a crescut de la 5% la 10%. Pe baza acestor date, este este posibil să se verifice că femeile încep să piardă reprezentativitate în funcțiile de conducere când ajung la managementul mediu, conform graficul de mai jos.
Avantajele diversității
Cercetarea arată că implementarea de acțiuni concrete orientate spre diversitate favorizează egalitatea de gen și, în plus, întărește competitivitatea, demonstrând că incluziunea este un motor esențial pentru succesul organizațional durabil
Există de asemenea percepția că companiile cu conducere diversă sunt mai inovatoare și mai deschise la soluții noi. În plus, ele sunt, în medie, 1,8 ori mai identificate ca fiind companii mai orientate spre acțiune, cu accent pe generarea de valoare și pe reducerea birocrației. Alte avantaje percepute sunt încorporarea vocii clientului în decizii și atragerea de talente.
Lipsa de aspirație este un mit
Femeile aspiră și au încredere că pot ajunge la vârf la fel ca bărbații, iar ambele părți consideră dorința de a participa la decizii strategice și de a genera impact ca fiind principalii factori de influență. Cu toate acestea, bărbații caută conducerea 1,de 7 ori mai mult decât femeile pentru a face față presiunii sociale și familiale și sunt 1,de 3 ori mai motivați de statutul asociat. Colaboratoarele caută conducerea 1,de două ori mai motivate de oportunitatea de dezvoltare personală și echilibrul între viața personală și carieră.
În general, oamenii tind să evalueze mai bine propriul gen în comparație cu cel opus. Bărbații consideră femeile într-o lumină mai pozitivă în ceea ce privește aspectele de lucru în echipă, dar dovede mai puțin recunoaștere în domeniile legate de rezolvarea problemelor. Pe de altă parte, femeile tind să evalueze performanța liderului masculin în dezvoltarea echipelor ca fiind semnificativ mai scăzută. O altă diferență este percepția echității în procesele de selecție și promovare, care prezintă divergențe relevante între bărbați și femei, în special în poziții mai seniori
Patru acțiuni pentru a impulsiona prezența femeilor în funcții de conducere
Pentru a extinde echitatea de gen și a asigura un mediu corporativ mai inclusiv, Bain subliniază că este necesar să se investească în patru strategii care să facă față provocărilor structurale și culturale, promovând practici care să stimuleze diversitatea și valorizarea talentului feminin
- Utilizarea datelor pentru a fundamenta deciziiledefinirea strategiilor DEI și monitorizarea rezultatelor, întotdeauna când este posibil, legându-le de indicatori de afaceri pentru a maximiza impactul
- Revizuirea proceselor și inițiativelor cu impact asupra leadership-uluia desena un plan de acțiune specific pentru conducerea superioară, cu acțiuni eficiente și pe termen lung, însoțit de obiective clare care să ghideze organizația
- A comunica cu intenție și a construi un mediu inclusiva promova obiectivele și progresele în diversitate într-un mod intenționat, promovând o narațiune de leadership inclusiv și o cultură a oportunităților egale pentru toți
- Implicarea conducerii și promovarea co-responsabilitățiiidentificarea aliaților și promovarea implicării profunde a conducerii, aproximând liderii soluțiilor, cu co-responsabilizarea tuturor, inclusiv consiliul de administrație
Ca ca concluzie, cercetarea Bain arată că implementarea de acțiuni concrete orientate spre diversitate favorizează egalitatea de gen și, în plus, întărește competitivitatea și inovația în afaceri, demonstrând că incluziunea este un motor esențial pentru succesul organizațional durabil
