Când vine vorba de remuneraţie, fiecare companie are un mod de a acționa, între timp, cele care doresc să impulsioneze afacerea şi să recunoască bune rezultate de colaboratori ar trebui să adopte un sistem de meritocratie, care permite o remunerație variabilă. Aceasta este orientarea deCarla Martins, vicepreședinte alSERAC, hub de soluții corporative, fiind o referință în domeniile contabilității, juridică, educațional și de tehnologie
Potrivit Carla, remunerarea este un instrument important pentru păstrarea de angajați în orice companie, dar ea poate fi lucrată pentru potenţializ unele obiective, cum recunoaşte munca colaboratorilor şi să diminuezeturnover, contribuind la păstrarea echipei. ⁇ Întreprinderea poate adopta un sistem de meritocratie lunar și anual, implicând recunoaștere în bani și complimente, suficient stabili câteva criterii şi premia cine a obţinut cele mai bune rezultate ⁇, sugere
În SERAC, în conformitate cu executivă, premiul lunar este efectuat în bani cash, care este dat direct pentru colaborator. ⁇ Credem că dă bani în mâini e ca dă un cadou. Este diferit de un vou shopping sau de primit direct în cont, când banii se termină rapid. E, în afară de bani, laudăm performanţa persoanei în public, aşa recunoaştem din ambele căi ⁇, conte Carla Martins.
Compensația anuală, potrivit vicepreședintei SERAC, trebuie să aibă o primă mai mare decât cea lunară, și poate implica întreaga companie și nu fi împărțită după zone sau departamente. ⁇ Totul depinde de dimensiunea întreprinderii și de livrările cerute. În cazul nostru, am ales să stabilim criterii legate de cultură în premiul anual prin meritocratie. Observăm, de exemplu, cum oamenii absoarbe cultura noastra, cum tratează ceilalţi colaboratori şi cum sunt văzute de ei ⁇, explică-o.
Pentru Carla Martins, meritocrația este un instrument interesant, căci ajută organizația să crească într o manieră consistentă în raport cu cultura și retenția de angajați. ⁇ Echipa toată devine din ce în ce mai angajată şi, în luna următoare sau în anul următor, bună parte din team începe să lupte pentru a fi printre primele locuri. Acest lucru ajută compania să îmbunătățească în termeni de cultură și generează un beneficiu nu doar pentru angajații câștigători, dar pentru afacerea în sine. Are oameni, inclusiv, care câștigă de mai multe ori pentru că înțelege regulile jocului și le practic în mod constant ⁇, evaluează
În SERAC, practica de meritocratie și remunerație variabilă a început în familie și a fost potențializată și dusă la colaboratorii. ⁇ Noi managerii, de exemplu, primesc remuneraţie 100% variabilă. Analistii primesc o parte fixa si alta variabila, care are de-a face cu livrări, comportament etc.”, explică Carla Martins
