O căutarea din ce în ce mai acerbă pentru profesioniști calificați, oferirea unui salariu bun a încetat să mai fie suficient pentru a atrage și reține talente. Fericirea în mediul de lucru a devenit un avantaj strategic, cu impacte directe asupra productivității, creativitate și rezultate financiare ale companiilor
Studii indică faptul că angajații fericiți sunt mai productivi. Conform Harvard Business Review, angajați satisfăcuți pot înregistra o creștere de până la 30% a productivității. În domenii precum vânzări, aceștia pot atinge rezultate cu 37% mai mari. Un mediu pozitiv reduce nivelurile de stres, creșterea satisfacției generale și reducerea fluctuației angajaților, ceea ce generează economii semnificative în procesele de angajare și formare
Pentru Carla Martins, vicepreședinte al SERAC, hub de soluții corporative de referință în domeniile contabilității, juridică, educațional și de tehnologie,una dintre marile provocări ale organizațiilor este să asigure că angajații sunt fericiți nu doar din cauza câștigurilor financiare, dar experiențe și valori oferite de companie. Ce faci în organizația ta pentru ca oamenii să rămână acolo fără a fi motivat doar de salariu? Răspunsul la această întrebare trebuie să fie în centrul planificării strategice a oricărei domenii de Resurse Umane, afirmă
Strategii care depășesc salariul
Pentru Carla Martins, a investi în bunăstarea angajaților trebuie să fie parte a unei strategii corporative ample, în care liderii joacă un rol esențial. Crearea unui mediu care să valorizeze și să motiveze echipa este esențial. Aceasta include recunoașterea realizărilor și oferirea de condiții care promovează echilibrul între viața personală și cea profesională, evaluează
Vicepreședintele SERAC subliniază că a se concentra pe fericirea angajaților nu este doar o practică de HR, încă o decizie strategică. Companii care prioritizează echipele lor culeg beneficiile sub formă de un angajament mai mare, reducerea costurilor operaționale și rezultate financiare mai bune pe termen lung, spune
Carla crede că un mediu primitor și inspirator creează un ciclu pozitiv, în care angajații răspund cu cea mai mare dedicare și inovație. Adoptând o abordare proactivă și centrată pe bunăstare, companiile nu doar păstrează talente valoroase, dar și creează o cultură organizațională puternică, capabil de a face față provocărilor unei piețe în continuă evoluție, finalizează
Verificați strategiile sugerate de Carla Martins pentru o companie de a investi în fericirea corporativă
- Recunoașterea realizărilor: Sărbătorirea succesului este esențială. „Fără SERAC, valorizăm pe cei care ating obiectivele și fac livrări importante. Deja am distribuit premii precum călătorii, bani și chiar și un mașină noroc. Aceste acțiuni creează un mediu stimulant și recompensator, Carla se evidențiază
- Promovarea echilibrului între viața personală și cea profesională: Flexibilitate la locul de muncă, ca programări flexibile, ajută la satisfacerea nevoilor angajaților
- Programe de dezvoltare profesională: Investiție în formare, cursuri și oportunități de creștere demonstrează angajament față de viitorul angajaților
- Beneficii orientate spre bunăstare: Planuri de sănătate mentală, sprijin psihologic și inițiative care promovează sănătatea fizică și emoțională sunt din ce în ce mai apreciate
- Cultura de feedback și comunicare: Ascultarea regulată a angajaților și implementarea de îmbunătățiri pe baza a ceea ce este împărtășit întărește sentimentul de apartenență
