Inovați în 2025: 5 sfaturi pentru a aplica tehnologia în managementul afacerilor

Companiile reglate în tendințele actuale ale pieței sunt potențial înaintea concurenților lor. nu este astăzi că adoptarea de soluții tehnologice a devenit o nevoie esențială de supraviețuire și succes pe termen lung în scenariul de afaceri actual, iar marea provocare este să știm cum și ce sectoare aplică aceste soluții. Dar diferența ar fi modul în care acest lucru îmbunătățește viața angajaților sau clienților, adică a oamenilor care fac pentru noi.

În Brazilia, potrivit unui sondaj comandat de IBM în 2022, 411TP3 T de companii au implementat în mod activ inteligența artificială (AI) în corporația de zi cu zi, iar 731TP3 T de profesioniști în tehnologia informației (IT) au accelerat investițiile în ultimii doi ani. Pentru majoritatea participanților, AI ajută la rezolvarea lacunelor de competențe și a deficitului de forță de muncă, deoarece securitatea informațiilor este o provocare majoră în gestionarea datelor.

Cu toate acestea, pentru Eduardo Freire, CEO și strateg de inovare corporativă la FWK Innovation Design, “Ne aflăm într-un scenariu în care cea mai mare voință competitivă de a folosi soluții tehnologice este nevoia de date. Când companiile se nasc cu o implementare tehnologică, au un anumit avantaj competitiv față de cele care nu folosesc tehnologii de tip”, explică el.

“Tehnologia poate optimiza procesele interne și poate facilita managementul unei companii, îmbunătățind astfel serviciul nostru educațional. Acest lucru este fundamental. Cu toate acestea, această abordare este tipică administrației tradiționale. Când o companie crește și nu folosește tehnologia, este necesar să o încorporeze pentru a îmbunătăți operațiunile de profil, adaugă el.

Nu este suficient să ai tehnologia, trebuie să știi ce și cum să o aplici

Pentru CEO, deși este un beneficiu pentru companii, trebuie studiat cu atenție cum și în ce sector să aplice noile tehnologii.“ Trebuie să fim atenți să nu vindem tehnologie după tehnologie”, avertizează el.

Mai jos, el discută cinci sfaturi esențiale pentru ca companiile să nu facă greșeli atunci când încearcă să inoveze și să ajungă să uite de cele mai importante: managementul afacerilor.

1. Nu aplicați tehnologia prin aplicare

“Principalul diferențial al tehnologiei este posibilitatea de a crea un mediu propice inovației. acest proces presupune înțelegerea contextului, investirea în cunoaștere și asigurarea faptului că tehnologia va fi utilizată strategic, și nu pentru că este ‘FashionaBLE’.Inclusiv, este esențial ca echipa să fie motivată și angajată să folosească instrumentul în managementul afacerilor”, analizează el.

2. Asigurați-vă că tehnologia este aliniată cu obiectivele companiei

“Atunci când se decide că companiile vor adopta o anumită tehnologie, managerii trebuie să includă angajații în proces încă de la început, chiar și pentru a promova o cultură organizațională care pune preț pe inovație și învățare continuă. un bun exemplu aici este să oferim training pentru a explica cum funcționează tehnologia, cum va ajuta în viața de zi cu zi și cum ar trebui să fie folosită”, subliniază el.

3. Planificați strategia de management pentru viitor

“Nu are rost doar implementarea tehnologiilor; trebuie avut în vedere faptul că tendințele pieței sunt mereu în schimbare și evoluează Astfel, companiile trebuie să fie întotdeauna proactive și disponibile pentru a testa nu numai noile tehnologii, ci și modelele de afaceri care pot stimula inovația și competitivitatea”, înțelege CEO-ul.

4. Să știți în ce industrie să aplicați tehnologia

“Este necesar să analizăm și să înțelegem că nu toate sectoarele unei companii au nevoie de tehnologie. Cei care beneficiază cel mai mult de inovațiile aduse de acest instrument sunt legate de nucleul afacerii, cum ar fi operațiunile, serviciul clienți și dezvoltarea de produse și servicii”, exemplifică.

5. Ieși din evident

“Când ne gândim la cutia‘, suntem capabili să identificăm oportunități de inovare. Cu tehnologie, putem transforma diverse sectoare, dar trebuie să ne concentrăm întotdeauna pe valoarea pe care o poate adăuga clienților și companiei’, conchide Eduardo Freire.