Dat fiind recentele dezbateri privind comportamentele Generaţiei Z în raport cu mediul de lucru, unTalent Academy, HRTech care oferă soluții pentru RHs și manageri de persoane, a efectuat un studiu cu 20 de mii de intervievaţi din baza sa pentru a identifica diferenţele de profil, scop, putere, motivație și impact socio-economic-ambiental, efectuând un comparativ între profesioniştii acestei şi ai celorlalte generaţii
⁇ Diferit de cele precedente, generația Z s a născut în era digital, ceea ce influenţează profund comportamentul lor de consum, învățare și interacțiune. Familiaritatea lor cu tehnologia, împreună cu o abordare pragmatică şi realistă a vieţii, îi poziţionează ca agenţi cheie în definirea culturilor de lucru, consum şi implicare socială ⁇, comentează Renata Betti, cofondatoare și CMO al Talent Academy
Personalitate
În raport cu ansamblul de alte generaţii, generația Z are un profil mai puțin sentinela, cu 8.1%, care se potriveşte cu o postură senzorială şi auto disciplinată, unde tind să fie mai practici, organizaţi şi responsabili. Despre categoria ⁇ diplomată ⁇, 3.3% din această generație este în acest context, fiind intuitive şi emoţionale, adică, mai idealişti, empatici şi mediatori. Încă în analiză, 2.5% sunt mai vizionari, intuitive şi raţionale, tendind logica, strategie și creativitate. În cele din urmă, 2.3% exploatatori, mai spontanei, flexibile şi adaptabile
⁇ Este interesant de remarcat că santinela este singura rol în care generația Z prezintă un procentaj mai mic atunci când comparată cu celelalte, ceea ce duce să ne gândim la ipoteza că acest profil poate avea o tendință de a scădea pe măsură ce trec generațiile ⁇, explic Betti
Profil profesional
În ceea ce priveşte comportamentul profesional, ordinea celor patru profiluri cartografiate de asemenea se menţine consistentă între generaţia Z şi celelalte grupuri. Între timp, a Z se remarcă pentru a fi 4.1% mai practic, 2.7% mai puţin interpersonal şi 1.6% mai puțin analitică. Această predominanță a profesioniștilor practici poate reflecta stadiul inițial al carierelor lor și căutarea pentru soluții concrete și tangibile
Ce-i motivează
Analiza motivației a revelat că ordinea cartografiată este similar între generația Z și ceilalți, cu provoc, scop şi autonomie figurând ca cei trei principali motivatori pentru ambele
Cu toate acestea, a Z demonstrează un mai mare accent pe calitate a vieții, cu 4,77%; deja sentimentul de câştig 2,74% şi specializare 1,50%, în comparaţie cu celelalte grupuri. Pe de altă parte, generația prezintă un mai mic accentuat în apartenență, cu -3,72%, desafio -3,69% e empreendedorismo -2,25%
În cadrul cauzelorsocio-economic-ambientale, cercetarea a identificat că cele trei principale sunt aceleași: egalitate socială, educație și prosperitate, dar, celelalte cauze cartografiate prezintă ordine distincte pentru fiecare grup. Generaţia Z se remarcă pentru a demonstra o mai mare preocupare cu cauze precum libertate (+5,54%), sănătate (+3,17%) şi siguranţă (+2,17%), în comparaţie cu celelalte grupuri. În plus, demonstrează un mai mic accent pe cauze precum justiţie (-8,70%), prosperitate (-4,62%) şi educaţie (-1,49%)
⁇ Generația Z aduce cu sine o serie de caracteristici și valori unice, care trebuie să fie luate în considerare de către companii în definirea de strategii de recrutare, retenție și angajament. Prin înţelegerea preferinţelor, motivaţii şi preocupări acestei generaţii, organizaţiile se pot poziţiona într o manieră mai eficientă şi aliniată cu aşteptările tinerilor profesionişti ⁇, concluzionează Betti
