Tinerii din Generația Z (născuți între 1997 și începutul anilor 2010) prezintă trăsături mai ridicate de ambiție, și sunt mai curioși în legătură cu generația Millenial (născuți între 1981 și 1996). Aceasta este una dintre concluziile cercetării realizate de Hogan Assessments, în parteneriat cu consultanța braziliană Ateliê RH, distribuitor pionier al testelor în țară
„Problema este că s-a creat o imagine că tinerii din Generația Z nu sunt la fel de ambițioși ca generațiile anterioare“, și că preferă să aibă o calitate mai bună a vieții, indică Roberto Santos, socio-director al Ateliê RH. „De fapt, Generația Z a desromantizat relația cu munca. Ei sunt mai interesați să facă bani, afirmă specialistul
O o cercetare realizată de YouGov în 2024 despre diferențele generaționale din America Latină arată că, în realitate, cea mai mare diferență între Generația Z și celelalte generații este faptul că acești tineri au o relație complet diferită cu parcursul lor profesional: doar 43,5% au declarat că își iubesc munca – cel mai mic număr dintre toate generațiile comparate în studiu (Millenials, X și Baby Boomers. În plus, 47,4% dintre tinerii latini sunt mult mai concentrați pe a câștiga bani decât pe a progresa în carierele lor, conform Institutul de cercetare
Un alt punct care diferențiază Generația Z este abordarea față de învățare – tinerii preferă învățarea formală, în detrimentul unei abordări mai practice, punctează Santos. Mesaje, postări, cărțile: cititul este apreciat în rândul tinerilor din generația Z, că citesc mai mult (59%) decât predecesorii lor Millennials (53%). Obicele se reflectă deja, de exemplu, în biblioteci, care au câștigat o supraviețuire: frecventatorii lor cei mai asidui au între 16 și 24 de ani, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
„În contrapartidă, Generația Z se poate plictisi mai ușor decât predecesorii lor. Și această diferență se întâmplă, în mare parte, deoarece acești tineri sunt nativi digitali – pentru ei, experiența ecranului face parte din cotidian încă de la o vârstă fragedă – când iPhone 3G a ajuns în Brazilia, în 2008, copiii din Generația Z mai mari aveau 11 ani. Instantaneitatea în obținerea informațiilor și în relații este ceva normal, impensabil pentru generațiile anterioare, subliniază Santos
Arroganta este o o problemă a acestei generații
Senso comun și cercetările realizate de reviste și consultanțe indică aroganța ca un mare „călcâi al lui Ahile” al acestor tineri pentru că au așteptări disproporționate în raport cu progresul lor în carieră, supraestimându-și propria competență. De asemenea, se raportează că tinerii au mai puțină deschidere la critici și feedback-uri – ceea a afectat evoluția ta în carieră.
Pe de altă parte, studiul Hogan Assessments, considerând populația braziliană, nu indică scala de „Arrogant” a Inventarului Hogan de Provocări diferențiind generațiile Millenials și X, poate puțin în raport cu Baby Boomers. Însă, spun de notă este că în eșantionul global pentru toate generațiile, indicele acestei scale este semnificativ mai mic, dar urmează aceeași tendință că nu este o tendință tipică a Generației Z
Resta a indagação se particularmente no Brasil a tendência de mostrar atitudes arrogantes também está ligada à desilusão com o ambiente de trabalho, și o punct de vedere negativ cu privire la piață în general, și o comportament de neîncredere față de promisiunile lumii corporative
Altruiști și conectați în afaceri
Apesar de serem frequentemente retratados como desapegados ou desinteressados em suas carreiras, tinerii din Generația Z demonstrează o mare preocupare pentru impactul social și etica afacerilor. Cercetarea Hogan Assessments a arătat că aceștia au scoruri semnificativ mai mari pe scala Altruismului, ceea ce indică o dorință puternică de a contribui la bunăstarea societății și de a face parte din companii care au un scop și un impact pozitiv
Aceasta se reflectă în modul în care își aleg angajatorii și mărcile cu care se relaționează. Companii care demonstrează un angajament genuin față de diversitate, sustenabilitatea și responsabilitatea socială au mai multe șanse de a atrage și reține talentele Generației Z. Această caracteristică poate reprezenta o provocare pentru organizațiile care nu au o aliniere clară cu aceste valori, deoarece această generație tinde să evite mărci pe care le consideră incoerente sau implicate în practici discutabile
În același timp, tinerii din Generația Z manifestă un interes semnificativ pentru problemele financiare și strategiile de afaceri. Cercetarea a relevat că, comparativ cu Millennials, ei au o o motivație mai mică pentru valori științifice și academice și o motivație mai mare pentru câștiguri financiare și comerț. Această informație întărește ideea că, pentru această generație, succesul profesional este direct legat de remunerație și de stabilitatea financiară, și nu neapărat la prestigiu sau la ascensiunea ierarhică
Studiul Hogan s-a bazat pe testele completate de 23 de mii de persoane din Brazilia, între anii 2001 și 2022. Analiza a fost realizată prin compararea celor trei instrumente principale de evaluare Hogan: HPI, care descrie personalitatea normală, sau partea „strălucitoare” a personalității, HDS, care evaluează „latura umbră”, care se manifestă în comportamente care apar în momente de stres, și MVPI – ce măsoară motivele, valori și preferințele unei persoane, ajutând să înțeleagă ce o motivează. Evaluările Hogan au fost create pe baza unei metodologii specifice pentru lumea corporativă
