Se vorbește și se scrie mult despre Generația Z. Născută din 1997, crescută odată cu popularizarea internetului, adeptă a diversității și incluziunii, angajată în sustenabilitatea socială și ambientală, această parte a populației, care adaugă numeroase alte particularități în modul de a trăi și de a relaționa, ajunge la anul următor reprezentând 27% din forța de muncă globală. În unele companii, deja depășește numeric pebaby boomers, născuți între 1945 și 1964. Pentru a înțelege acțiunea Generației Z, carează pentru funcții de conducere în organizații, Institutul Top Employers, autoritate globală în excelența practicilor de Resurse Umane, publică raportul „Generația Z: redefinirea viitorului muncii”
Top Employers Institute reune peste 2.300 de firme certificate în 121 de țări, inclusiv Brazilia. Sondajul inedit, ce a auzit 1.700 de persoane cu vârste între 18 și 27 de ani în 9 țări și 4 continente, reveală comportamente, aspirații și perspective ale unei generații de profesioniști în probleme precum leadershipul, bunăstare, cultura organizațională și inteligență artificială
Organizațiile Top Employers din Brazilia au multe puncte de identificare cu realitatea prezentată de raport. Certificarea contribuie foarte mult la asta, deoarece este o o referință în implementarea acestor practici, considerate tendințe, afirmă Raphael Henrique, manager regional pentru America Latină al Top Employers Institute
Rezultatele sondajului arată că Generația Z apreciază echilibrul între viața personală și cea profesională, locul de muncă cu scop și oportunități de creștere, la fel ca companii financiar stabile. Începând de la aceste trei indicatori, Raphael Henrique observă că organizațiile care adoptă aceste priorități sunt mai bine poziționate nu doar pentru a atrage și a reține talente mai tinere, dar și asigura cea mai bună experiență angajatului
Mai mult decât orice altă generație, Z vrea să ajungă la funcția de CEO. În America, sunt deja peste 6 mii de profesioniști cu până la 27 de ani în poziții de conducere de vârf. Dar cât timp așteptata promovare nu sosește, studiul global Top Employers dezvăluie particularități care sunt orientative și pentru organizațiile braziliene
Printre principaleperspective, cercetarea arată că Generația Z, prioritar, vrea să fie auzită în organizații. Când sunt întrebați dacă ar accepta un salariu mai bun dacă asta ar însemna un echilibru între viața personală și cea profesională, 62% dintre participanți au răspuns că da. Dos 1.700 respondenți, 82% consideră important să aibă flexibilitate pentru a-și gestiona orele de lucru, în același mod în care confirmă relevanța alegerii ofertelor de bunăstare oferite de companie. Majoritatea (80%) afirmă că angajatorii sunt responsabili pentru formarea continuă a angajaților. În timp ce 81% au spus că angajatorii ar trebui să sprijine bunăstarea fizică, 83% adaugă că responsabilitatea este, de asemenea, pentru echilibrul psihologic al angajaților
Despre „conexiune și leadership”, 78% dintre respondenți cred că locul de muncă este un loc pentru a construi comunități, conexiuni sociale și apartenență. Calitatea cea mai apreciată într-un lider, conform cercetarea, este este inteligența emoțională. Încă despre conducere, Generația Z consideră că un lider trebuie să, necesar, a fi motivator, inspirator și empatic
Pentru o generație hiperconectată, inteligența artificială are beneficii imediate, cum învățarea de noi abilități. Cu toate acestea, interviuții demonstrează de asemenea anxietate cu privire la modul în care IA le-ar afecta viețile personale și profesionale pe termen lung
Generația Z, în viziunea lui Raphael Henrique, aduce perspective noi și provocatoare. Dar independent de generația de profesioniști, o realiniament de valori este deja necesar. Pe măsură ce îmbrățișăm transformările atât de dorite de Generația Z, avansăm pentru a construi corporații mai incluzive, diverse, capabile și sustenabile, concluzia managerului regional pentru America Latină al Top Employers Institute
Accesați raportul „Generația Z: redefinirea viitorului muncii” înhttps://bit.ly/prgenzreport .
