Companiile de succes depind de lideri care știu să construiască echipe solide, procese eficiente și o cultură organizațională care prosperă în mod independent. Contrarind credința că liderii buni sunt indispensabili, ideea de a deveni „disponibil” poate fi adevăratul diferențiator pentru a asigura creșterea sustenabilă și scalabilitatea afacerii
Un studiu Gallup a relevat că 70% din variația angajamentului angajaților este direct legată de calitatea conducerii. În plus, companiile care își pregătesc echipele pentru a opera cu autonomie pot crește cu până la 25% mai repede, conform datelor de la Harvard Business Review. Cu toate acestea, a atinge acest nivel de autosuficiență necesită mai mult decât simple intenții bune. Este necesar un lucru consistent de dezvoltare a oamenilor și structurare a proceselor
Jhonny Martins, vicepreședinte alSERAC, hub de soluții corporative de referință în domeniile contabilității, juridică, educațional și de tehnologie, subliniază că delegarea responsabilităților și dezvoltarea potențialului angajaților sunt pași fundamentali pentru a crea o companie care să funcționeze fără a depinde exclusiv de prezența liderului. Un lider adevărat eficient nu este cel care centralizează toate deciziile, dar o que construie o o bază solidă pentru ca afacerea să prospere în mod independent. Aceasta întărește nu doar echipa, ci și capacitatea companiei de a face față provocărilor și de a se adapta la schimbări, afirmă
Pentru Jhonny, a fi un lider dispensabil nu înseamnă a fi irelevant, ci că este indispensabil pentru evoluția echipei și a organizației. „Când structurați o echipă autonomă, liderul permite ca compania să se concentreze pe creștere și inovație, fără a fi prinsă în operațiunea zilnică. Conducătorii care centralizează totul limitează potențialul afacerii. Cei care împărtășesc protagonismul creează o organizație rezilientă și pregătită să crească într-un mod sustenabil, evaluează-l pe Jhonny
În SERAC, executivul povestește că își propune să conducă prin exemplu, aplicând strategii pentru a promova un mediu de lucru care să combine eficiența, inovație și colaborare. „A fi un lider dispensabil este una dintre cele mai mari virtuți pentru cei care doresc să lase un legat și să construiască o companie pregătită pentru viitor”, concluzie
Verifică câteva practici sugerate de Jhonny Martins care pot ajuta orice lider să stimuleze independența și eficiența echipei
- Delegarea cu scop: Este esențial ca fiecare sarcină delegată să vină însoțită de obiective clare, context și autonomie, permițând angajaților să dezvolte soluții cu încredere
- Structurarea proceselor robuste: Crearea unor fluxuri de lucru bine definite asigură că echipa știe ce are de făcut chiar și în absența liderului, reducerea dependenței de decizii imediate
- Investi în dezvoltarea continuă: „Împuternicirea angajaților este cea mai bună investiție pe care un lider o poate face. Instruiri, feedback-uri regulate și mentoratul ajută la creșterea nivelului de competență și a încrederii în sine a echipei, explică-l pe Jhonny
- Recunoașterea și încurajarea liderilor emergenți: Identificarea talentelor din cadrul echipei și promovarea creșterii interne întărește cultura organizațională și creează o structură de conducere mai diversificată
