Expertul citează 7 strategie despre cum să mențineți echipele de înaltă performanță aliniate cu scopul companiilor

Capitalul uman este principalul atu al unei organizatii si de aceea, retinerea si motivarea celor mai buni angajati asigura performante superioare si beneficii semnificative pentru companie.

Odată cu transformarea în managementul oamenilor, este esențial să se adopte practici inovatoare bazate pe talent, cultură organizațională pozitivă și leadership eficient. Unirea acestor trei factori poate transforma experiența clienților și, în consecință, rezultatele unei afaceri.

Potrivit Alexandru Slivnik, specialist în excelența serviciilor și vicepreședinte al Asociației Braziliene de Formare și Dezvoltare (ABTD), atunci când angajații sunt angajați cu comportamente și atitudini care sunt aliniate cu cultura companiei, se promovează automat un mediu de lucru mai armonios și mai productiv”, explică el. 

Odată cu transformările din lumea corporatistă și de pe piața muncii, departamentele de Resurse Umane (HR) se confruntă cu mari provocări atunci când își asumă rolul de a crea afaceri cu un accent mai mare pe bunăstarea angajaților și proiecte cu ierarhii orizontale.

Din toate aceste motive, managementul talentelor a devenit o parte fundamentală a strategiei care ar trebui să se concentreze pe valorificarea și dezvoltarea profesioniștilor care se identifică cu acea cultură corporativă, creând un mediu sănătos și motivant.“Depășește ascuțirea lucrătorului, presupune umanizarea capitalului uman, având în vedere particularitățile și potențialitățile acestuia. Acțiunile sunt planificate pe termen mediu și lung”.

În ultima sa lucrare, ediția revizuită și extinsă a bestsellerului “O Puterea atitudinii”, Slivnik evidențiază exact ce grijă în raport cu angajatul ar trebui să fie lucrată. “Scopul, Cultura, Leadership și Encantamento” sunt concepte care sunt în mod necesar prezente în companiile care doresc să obțină și să mențină succesul”, subliniază el.

Mai jos, expertul a citat șapte strategii cheie pentru a crea aceste sisteme, a dezvolta căi de carieră și politici umanizate pentru a ajuta la motivarea și implicarea echipei.

1. Definirea clară a obiectivelor și scopurilor

Pentru ca o echipă să funcționeze la performanțe ridicate, este crucial ca toți membrii să înțeleagă clar scopurile și obiectivele organizației. companiile trebuie să stabilească obiective specifice și măsurabile (SMART), asigurându-se că angajații înțeleg modul în care contribuțiile lor individuale se conectează cu succesul general al companiei. atunci când obiectivele sunt clare, angajații sunt mai aliniați și mai angajați în rezultate.

2. Comunicare deschisă și transparentă

Comunicarea eficientă stă la baza oricărei echipe performante Companiile care promovează comunicarea deschisă și transparentă creează un mediu în care angajații se simt confortabil să împărtășească idei, să-și exprime preocupările și să ofere feedback. Alexandre Slivnik, specialist în excelența serviciilor, subliniază că angajarea comportamentelor și atitudinilor aliniate culturii organizaționale promovează un mediu de lucru armonios și productiv, esențial pentru succesul comunicării.

3. Cultura colaborării și încrederii

Promovarea unei culturi a colaborării și a încrederii este esențială pentru alinierea echipei. Departamentele de Resurse Umane (HR) care se concentrează pe crearea unui mediu de lucru care acordă prioritate bunăstării angajaților, cu ierarhii orizontale, ajută la consolidarea încrederii reciproce. Când echipa are încredere în ceilalți și în conducere, munca colaborativă curge în mod natural, rezultând performanțe superioare.

4. Feedback continuu și recunoaștere

Feedback-ul continuu și recunoașterea eforturilor echipei sunt cruciale pentru menținerea motivației și asigurarea că toată lumea este aliniată cu obiectivele companieiCrearea de politici de feedback care încurajează creativitatea și inovația, așa cum sugerează Slivnik, ajută la identificarea talentelor și promovează un mediu de recunoaștere și apreciere. Sărbătorirea realizărilor, fie ele mici sau mari, menține echipa motivată și implicată.

5. Dezvoltarea continuă și consolidarea capacităților

Investitia in dezvoltarea si formarea continua a angajatilor este o strategie eficienta pentru a mentine alinierea si performanta ridicata. companiile care ofera planuri de cariera bine definite, politici umanizate si oportunitati de invatare continua se asigura ca angajatii lor sunt intotdeauna pregatiti sa faca fata noilor provocari. formarea continua consolideaza abilitatile echipei si pregateste compania sa mentina performante exceptionale.

6. Alinierea valorilor și a culturii organizaționale

Alinierea valorilor personale ale angajaților cu cultura organizațională este esențială pentru succesul pe termen lung. după cum subliniază Slivnik, investiția în managementul talentelor înseamnă umanizarea capitalului uman, valorificarea și dezvoltarea profesioniștilor care se identifică cu cultura corporativă. Când angajații împărtășesc aceleași valori ale companiei, deciziile și acțiunile lor vor fi mai aliniate cu viziunea și obiectivele organizației.

7. Adaptabilitate și flexibilitate

Într-o lume corporativă în continuă schimbare, adaptabilitatea și flexibilitatea sunt esențiale pentru a menține alinierea echipei.Oferind opțiuni flexibile de lucru, cum ar fi biroul de acasă și programe diversificate, valorizează bunăstarea angajaților și demonstrează preocuparea companiei cu privire la calitatea vieții echipei.companii care promovează un mediu flexibil și adaptabil sunt mai bine pregătite pentru a face față schimbării și pentru a menține echipa aliniată și motivată.