Pentru a răspândi ESG în companii este nevoie de reziliență, compromis și – în principal – exemplul C-Level pentru ca cultura să fie îmbrățișată de întreaga companie. Aceasta este principala indicație a lui Fabio Coimbra, partener PwC, și reverberează vorba lui Roberto Andrade, lider de Afaceri al CBRE GWS,și de Renata Ribeiro,director financiar al Wacker Chemie,care au participat la prima zi a Expo ESG, unul dintre principalele evenimente pe tema Braziliei.
În timpul unui panel despre strategie de afaceri și ESG, specialiștii au vorbit despre importanța culturii pentru aplicarea strategiilor ESG în companii. Pentru ei, când exemplul vine de sus, este mult mai ușor ca ideile să fie internalizate și absorbite de întreaga corporație.
C-Level este esențial pentru ca aceste schimbări să fie implementate în companii. Cultura organizațională trebuie să se schimbe pentru ca ESG să fie cu adevărat implementat, a afirmat Roberto Andrade. Conform lui, în ultimii ani, organizațiile au fost nevoite să regândească și să actualizeze cultura, pentru ca practicile ESG să fie adoptate, impactând inclusiv financiar, deoarece investitorii sunt selectivi cu resursele lor, dând prioritate companiilor cu practici ESG.
O altă evaluare a lor este că etica și afacerea trebuie să meargă mână în mână pentru a genera rezultatele sociale și financiare dorite, la felul în care este esențială adoptarea de modele de afaceri durabile și de gestionare a riscurilor, cu accent pe guvernanță și mediu. Este nevoie de responsabilitate și putere de guvernare în gestionarea companiilor. Liderii au un rol important în acest sens și trebuie să fie atenți, pentru că la un moment dat toți vor fi afectați de ESG, a spus Renata Ribeiro.
Pentru Fabio Coimbra, îngrijorarea față de părțile interesate trebuie să fie constantă și aliniată cu strategia ESG a corporațiilor. Conform partenerul PwC, organele de reglementare și puterea publică au un rol important în consolidarea agendei ESG în companii.
