Companiile care au adoptat ISO Innovation au 2711TP3 T mai multă înțelegere cu privire la importanța inovării

Suntem una dintre cele mai mari economii din lumeDar există puține întreprinderi din țară care se bucură de mecanisme robuste de inovare în favoarea creșterii lor competitiveÎntr-un studiu realizat de Alexandre Pierro, unul dintre singurii brazilieni care au participat la formatarea ISO 56001, managementul inovației, și, și partener fondator al PALAS, un pionier de consultanță în această metodologie în Brazilia, sa constatat că companiile care utilizează această metodologie de management internațional crește în 2711TP3 T înțelegerea lor a subiectului, dobândind o mai mare pregătire și capacitatea de a genera inovație, colectarea de rezultate pozitive pe termen scurt. Studiul este rezultatul unei teze de master realizate de profesionist la Universitatea Federală din ABC.

Timp de aproape două decenii, am ocupat locuri intermediare în clasamentul mondial al inovării, chiar dacă este o economie atât de înfloritoare și are o piață de consum atât de mare. conform celui mai recent Index Global al Inovării (IGI), realizat de Organizația Mondială a Proprietății Intelectuale (OMPI), ne aflăm pe locul 50 dintre 133 de țări. “Există o mare inconsecvență între poziționarea noastră economică și cea a inovației. ISO 56001 este o oportunitate excelentă de a reduce acest lucru deschiz”, subliniază Pierro.

Obiectivul principal al studiului a fost evaluarea performanţei organizaţiilor înainte şi după utilizarea metodologiei de inovare ISO. în cadrul acesteia au fost avute în vedere cinci obiective specifice: compararea proceselor şi a structurii de inovare cu aplicarea sau nu a standardului; analizarea culturii de inovare a companiei şi compararea acesteia cu aplicarea sau nu a standardului; analizarea lansării de noi produse, servicii sau procese create cu aplicarea sau nu a standardului; compararea veniturilor financiare anuale generate cu produse legate de inovare cu aplicarea sau nu a standardului; şi compararea capilarităţii strategiei de inovare în organizaţie cu aplicarea sau nu a standardului.

Metodologia de cercetare a avut în vedere un chestionar online privind principiile inovării; chestionar online privind cultura inovării; și interviuri live cu profesioniști în inovare ai companiilor la nivel tactic, strategic și operațional. Dintre opțiunile de răspuns ale formularelor online au fost: total de acord, de acord, dezacord, total dezacord și nu știu să opineze.

Prima etapă a studiului a audiat 60 de companii medii și mari din diverse segmente pentru a identifica care sunt cele mai utilizate metodologii de inovare. Rezultatul a subliniat trei: Design Thinking, Brainstorm și Agile. În posesia acestor informații, profesionistul a aplicat metodologia de cercetare în 17 companii braziliene care au adoptat deja ISO-ul inovației. Printre aceștia, se numără Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel și multe altele cu dimensiuni și segmente diferite.

Răspunsurile fiecărei companii, conform lui Pierro, au fost grupate și clasificate în funcție de pilonii și conceptele familiei de standarde ISO 56000, care alcătuiește un model complet de guvernanță a managementului inovației, cu ISO 56001 ca standard certificabil.

Potrivit cercetătorului, nivelul de înțelegere despre strategia generală de inovare este de aproape trei ori mai mare în companiile care au adoptat ISO. Analizând subiecte precum definirea inovației; scopul inovației; focalizarea și tipul de inovare; procesul de inovare; obiectivele și indicatorii de inovare; instrumente de inovare; și programul de idei, nivelul de maturitate al liderilor strategici de inovare a sărit de la 35.71% la 87.50%; în rândul echipei tactice a fost 29.58% la 90.27%; iar în rândul echipei operaționale a fost 32.703T.1801TP.

Privirea asupra ecosistemului a înregistrat o creștere de 581TP3 T la 67.11TP3 T. Comunicarea s-a îmbunătățit de la 551TP3 T la 69.51TP3 T. Resursele necesare pentru a inova & cum ar fi timpul, oamenii, cunoștințele, infrastructura și buget 62% până la 72%. “Toate aceste aspecte sunt esențiale pentru asigurarea unei strategii de inovare continuă și a unui impact ridicat”.

În ceea ce privește cultura, teama de a face greșeli a scăzut de la 43.31TP3 T la 37.91TP3 T; ceea ce demonstrează crearea unui mediu mai sigur și favorabil prezentării de idei noi. “Această teamă creează un sistem de apărare în corporații, împiedicând profesioniștii să-și împărtășească ideile de teamă să nu fie mustrați. ISO poate face mediul corporativ mai sigur, cu mai puțină rezistență la inovație”, celebrează Pierro.

Toate aceste îmbunătățiri evidențiate contribuie la un echilibru mai mare între eforturile și investițiile în inovații, care a fost identificat și în studiu.cu această metodologie, ambidexteritatea organizațională care este capacitatea de a gândi viitorul în timp ce satisface nevoile prezentului IMBUNATATIT aproximativ 101TP3 T în companiile intervievate, consolidând capacitatea mai mare de a explora inovația.

Rezultatele obținute până acum arată că ISO 56001 poate fi o metodologie importantă pentru stimularea inovației în țara noastră. “Acest model de guvernanță se dovedește a fi cea mai eficientă modalitate de a valorifica inovația, creând numeroase câștiguri în aspectele de strategie, înțelegere a ecosistemului, cultura inovației, leadership, managementul incertitudinii, comunicare, sprijin și proces. Este șansa noastră să ne îmbunătățim poziționarea în clasamentul global al inovației și să devenim mai competitivi înainte de lume”, conchide Pierro.