Cu rata Selic la 10,5%, brazilia are astăzi a doua cea mai mare rată reală a dobânzii în lume. Într-un scenariu ca acesta, este crucial să găsești un echilibru care permite sustenabilitatea financiară a companiilor și în același timp viabilizează retenția de profesioniști esențiali pentru succesul afacerilor
⁇ Rata ridicată a dobânzii şi inflaţia au impacturi semnificative atât pentru întreprinderi cât şi pentru talentele lor, ceea ce necesită o acțiune rapidă nu numai în legătură cu definirea strategiilor corecte de remunerare, dar, de asemenea, modului de a le comunica colaboratorilor ⁇, afirm Paulo Saliby, partener-fondator al consultanței SG Comp Partners, specializată în desenarea de planuri de remunerație
Acest este esenţial deoarece, potrivit consultantului, dobânzile ridicate fac accesul la credit pentru investiţiile mai costisitor pentru companii, crescând costul capitalului pentru inițiative de creștere, inovații și achiziții, aşa cum afectează veniturile şi profitabilitatea din cauza reducerii cheltuielilor consumatorilor. ⁇ Cei colaboratori, la rândul său, sunt impactate direct în puterea lor de cumpăr, ceea ce reduce percepția sa în raport cu valoarea remunerației primite ⁇, explic Saliby
În fața acestui context, una dintre cele mai mari provocări pentru domeniile de Resurse Umane este comunica talentelor probleme legate de portofoliul de recompense. În aceste perioade, multe ori, modificări în strategiile de remunerare sunt necesare și impactă percepția asupra valorilor planurilor oferite de companii. Pentru a face cele mai bune decizii, este important ca mediul companiei să fie receptiv la feedback, adică, că angajații sunt încurajați să împărtășească opinii despre pachetul său, pentru ca să fie identificate preocupări și create soluții incluzive
⁇ Este interesant de asemenea ca să existe transparenţă financiară, pentru ca toată lumea să cunoască clar situația și motivele pentru deciziile de remunerare, reducând anxietatea şi crescând înţelegerea. În plus, este important să ştie ce este viziunea de viitor a companiei, adică, planurile sale de creștere și practici de remunerare, pentru a menţine încrederea şi motivaţia echipei ⁇, subliniaz Saliby
Potrivit consultantului de la SG Comp Partners, pentru ca se aibă un plan de remunerare corect și înțelegător în vremuri de incertitudine economică, întreprinderea trebuie să alinieze remunerarea obiectivelor de afaceri, menținând motivația angajaților și adaptând incentivele la realitatea pieței.⁇ Aceasta garantează că programele nu conţin riscuri excesive şi că interesele talentelor sunt aliniate cu obiectivele pe termen lung ⁇, crede consultantul
În acest proces de adaptare a strategiilor de remunerare la momente incerte, 10 componente principale trebuie să fie considerate:
1) Să folosească perioade de performanţă mai scurte, ca semestriale sau trimestriale, pentru a viabiliza stabilirea de obiective mai dinamice şi ajustări bazate pe condiţii economice în continuă schimbare
2) Fă ajustări discreţionare la sfârşitul ciclului pe baza rezultatelor reale şi a răspunsurilor companiei pentru a asigura echitate şi aliniere cu performanţa.
3) Adopta un plan de stimulente care functioneaza bine chiar in perioade incerte, evitând declanșatoare prea înguste sau condiții de performanță imposibil de atins
4) Menţine comunicare transparentă cu talentele despre statutul companiei, impactul condițiilor economice și cum planurile de stimulente se încadrează în cadrul general
5) Da feedback continuu şi monitoriza în mod regulat climatul organizaţional pentru a menţine angajaţii informaţi şi motivaţi, permițând corecții de curs, dacă este necesar
6) Oferi bonusuri de retenție pentru talente cheie în scopul de a menține stabilitatea și motivația în timpul timpuri incerte
7) Utiliza analiza de date pentru a optimiza cheltui cu remunerare, modela proiecții de costuri și înțelege corelația dintre plată și performanță
8) Devierea focalizării exclusiv de metricele financiare, incluzând alte dimensiuni de performance, conectate cu competitivitatea viitoare a companiei
9) Să creezi o structură puternică de guvernanţă, implicând domeniile de management al riscurilor, financiare şi conducerea administrativă, pentru a supraveghea designul și implementarea planurilor de stimulent
10) Să încorporăm acceleratori legați de atingerea de obiective strategice provocatoare, cum vinde produse noi sau pătrunde în noi piețe
⁇ În momente de instabilitate, angajarea principalelor talente este chiar mai esențială pentru a asigura inovație și bună performanță a afacerilor, fiind că o bună strategie de remunerare poate fi factorul determinant pentru ca întreprinderea să își păstreze capitalul principal – cel uman, motivat şi gata pentru a fi mai productiv şi relevant ⁇, subliniaz Saliby
