Verificați 4 piloni de inovație de care fiecare companie are nevoie pentru a reuși

Subiectul este în ascensiune, dar este dintr-un motiv corect. în prezent, a fi inovator este o nevoie constantă de a rămâne pe o piață atât de competitivă. dar este greșit cine crede că inovația funcționează doar cu noile tehnologii și idei futuriste. este pus în practică în principal idei bune care adaugă valoare afacerii sub formă de produs, serviciu sau îmbunătățire.

Inovarea în cadrul unei companii se întâmplă prin acțiuni și strategii care trebuie să fie pătrunse și diseminate de către angajați. de aceea este atât de important să adăugați inovație culturii organizaționale. vă permite să reduceți costurile, să îmbunătățiți metodologiile și să creați soluții care să optimizeze tehnicile existente.

Pentru aceasta, unii piloni sunt esențiali și garantează succesul în călătoria inovației. “Chiar și o companie care nu este un inovator nativ este capabilă să implementeze piloni pentru a-și transforma procesele, a crea oportunități și a găsi soluții care să îmbunătățească instrumentele existente”, explică Andre Medina, Manager de inovare la Andrade Gutierrez.

Pe baza experienței sale în inovare, Medina a selectat 4 piloni pentru ca companiile să înceapă procesul de inovare. Verifica:

1 ^ Definiți-vă obiectivul 

A vorbi despre inovare poate fi foarte larg; prin urmare, este important să definiți un obiectiv. Harta provocările companiei dvs, alinia inovația cu strategia și, de acolo, căutați soluții care să răspundă nevoilor dvs.

La definirea scopului, atenția este concentrată asupra acestuia și ideile apar mai ușor. Apoi, aplicarea unei strategii și implementarea de noi procese vor fi facilitate.treptat, va fi posibilă îndeplinirea altor obiective și extinderea inovației în toate domeniile.

2 „Invitați în cunoaștere

Atunci când se implementează o nouă cultură, cunoașterea este esențială pentru performanța corespunzătoare a strategiilor și soluțiilor. Întărește strategiile și dă putere oamenilor să execute metodologii inovatoare.

Acest lucru este posibil prin instruire și acțiuni zilnice care trezesc o nouă mentalitate colectivă. în acest fel, inovația organizațională și colaborarea dintre angajați sunt încurajate să promoveze idei noi. 

Odată stabilite, cunoștințele pe această temă pot servi drept bază pentru ceilalți pași ai inovației.

3 ^ Creați conexiuni

Pentru a extinde orizonturile și a depăși propria piață, compania trebuie să creeze conexiuni, inclusiv cu soluții care nu sunt în nișa sa, dar care, într-un fel, pot contribui la inovarea sectorului său. Toată învățarea poate fi aplicată, deci merită făcută benchmark, întâlniri de relații și participarea la evenimente pe această temă.

“În Andrade Gutierrez, am implementat în 2018 Vetor AG, un program de inovare deschisă, care este deja cel mai mare din sectorul ingineriei și construcțiilor, iar de atunci am realizat peste 1500 de conexiuni cu startup-uri. Aceste conexiuni ne-au permis să accelerăm procesele în interiorul și în afara șantierelor, nu numai legate de inginerie, ci și de HR, sustenabilitate și tehnologie de profil, spune Medina.

4 „Implicați-vă echipa 

Pentru ca inovarea să fie în cultura companiei, ea trebuie să se extindă de la lideri la angajați.incluzând pe toată lumea, inovația se extinde, stimulând idei în diverse sectoare.practic, inițiativa trebuie integrată în funcționarea companiei în ansamblu.

“Una dintre strategiile pe care le implementăm este să includem toți angajații prezenți la Pitch Day a Vetor AG, moment în care startup-urile selectate în ciclu își prezintă soluțiile Astfel, fiecare participă la alegerea soluțiilor care vor fi implementate în compania de construcții și implicăm pe toată lumea în procesul de inovare”, comentează managerul Innovation.