Cum să vă deblocați afacerea? 5 consilii CEO pentru a vă transforma afacerea

Identificarea principalelor obstacole care limitează creșterea unei companii este obiectivul principal al antreprenorului care dorește să se extindă Aceste blocuri pot fi legate de strategii prost definite, procese interne ineficiente, lipsa de inovare sau chiar o nealiniere în echipă. Odată cu sosirea sfârșitului de an, trebuie să faceți o analiză completă a afacerii și să aliniați obiective clare, să optimizați procesele și să investiți în inovare pentru a vă debloca afacerea în 2025. 

Eleandro da Costa, CEO și partener al Jumper! Rețeaua de profesii și limbi străine, o rețea care se așteaptă să câștige $40 milioane R în 2024, a separat cinci sfaturi care vor ajuta la valorificarea afacerii sale:

ScopÎntăriți scopul companiei pentru societate și cu echipa, care este rolul și relevanța acesteia pentru afacere și cum o puteți stimula prin cunoștințele, expertiza dvs.“Pavați obiective clare și creați obiective pe termen scurt, mediu și lung. După acest pas, identificați cum veți transforma aceste obiective într-o REALITATE”, explică Eleandro.

Identificați profilul clientuluiInvestiți timp cu comunitatea locală și cu publicul țintă. utilizați instrumente precum sondaje, feedback direct și analize comportamentale pentru a răspunde nevoilor clienților dvs. Dacă nu îndepliniți încă cerințele clienților dvs, identificați punctele care trebuie îmbunătățite și, dacă este posibil, includeți noi servicii sau faceți ajustări în afacere, astfel încât să fie posibil să livrați ceea ce se așteaptă publicul respectiv. 

Simplificați proceseleAnalizează-ți procesele interne, identifică blocajul și ascultă criticile și sugestiile echipei tale Automatizează sarcinile repetitive și optimizează utilizarea timpului în favoarea ta.

“Trebuie să aruncați o privire atentă la oportunități precum noile tehnologii, parteneriate strategice, tendințe de consum și oameni împuterniciți care vă vor ajuta în acest proces. Făcând această redirecționare poziționează compania pentru o creștere sănătoasă”, spune CEO-ul Jumper! Profesii și limbi străine.

Concentrați-vă pe diferența competitivăIdentificați ce face compania dvs. mai bine decât concurenții și explorați-o. fie în serviciul clienți, marketing sau chiar unde se află afacerea. spune Heandro că una dintre marile diferențe ale Jumper! și concentrați-vă pe orașele mai mici.

“Înainte toată lumea dorea doar oraș mare, dar s-a bătut foarte mult. Municipalitățile mai mici au multe puncte pozitive, primul este tocmai relația cu clientul. marketingul în interior este mai ușor de făcut, ai acces la mai multe vehicule de comunicare pentru o valoare nu la fel de mare ca în capitalele mari. Punerea unui panou publicitar în orașul mare este costisitoare, la radio de multe ori nu dă rezultatul așteptat și face publicitate TV, este foarte scump prea. Deja în locurile cu mai puțini locuitori radioul funcționează foarte bine, panoul publicitar este mai ieftin, poți participa la diverse evenimente și poți fi mai aproape de comunitate, ceea ce este foarte important pentru a avea acea franciză este să fii implicat.

Consolidarea managementului financiarSă aibă un control strict asupra intrărilor și ieșirilor de numerar, să identifice și să reducă cheltuielile inutile și să investească în domenii care generează cel mai mare randament, cum ar fi oamenii calificați și tehnologia, de exemplu. 

“Dacă partea financiară este o dificultate, aduceți profesioniști care stăpânesc această zonă în echipa dvs. Acest lucru vă va salva de muncă, dureri de cap și eșecuri ale managementului de profil, avertizează CEO-ul.