Cum stimulează companiile interesul generației Z pentru leadership?

Liderii buni nu sunt născuți pregătiți. Ei trebuie să fie instruiți și dezvoltați cât mai curând posibil, astfel încât, în viitor, să fie pregătiți să își asume o astfel de responsabilitate. Inspirația pentru comanda unei afaceri de succes trebuie să vină de sus, învățând cum să inspirăm și să dezvolt oamenii să se conecteze cu acest scop și să lucreze împreună pentru această cauză. Având în vedere acest lucru, FI Group, o consultanță specializată în gestionarea stimulentelor fiscale și financiare destinate RD&I, investește masiv în Programul său de dezvoltare a liderilor (PDL) într-un parteneriat strategic cu Pande, o companie de referință în procesul de construcție a valorii pentru mărcile care consideră cultura organizațională ca o parte relevantă a strategiei sale.

Cu prima sa ediție organizată în 2020, necesitatea dezvoltării acestui program a ajuns în prim-planul creșterii exponențiale pe care consultanța a dobândit-o în ultimii ani. “Investiția în leadership a fost întotdeauna o prioritate pentru noi și, cu mult dincolo de dezvoltarea lor, știam importanța de a avea grijă de aceste talente, astfel încât să poată prelua această poziție. Prin urmare, am decis să ne dedicăm acestui parteneriat pentru a putea avea o mai mare siguranță și asertivitate în pregătirea viitorilor lideri”, explică Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, Manager Resurse Umane.

Sub comanda zonei de dezvoltare umană organizațională a Grupului FI, PDL a fost construit pe trei piloni: înțelegere, dezvoltare și inspirație. În primul, există o analiză amănunțită a profesioniștilor care pot deveni lideri excelenți pe termen scurt și mediu. Pe baza acestui studiu intră a doua etapă de dezvoltare, în care acești ‘candidați’ sunt coordonați și supravegheați într-o pregătire intensă în acest sens. Pentru a consolida acest proces, intră pilonul inspirației, care favorizează această grijă din partea managerilor și directorilor companiei, astfel încât, împreună, să aibă grijă de oameni, astfel încât să se adapteze la rutine și să devină adevărați lideri.

În această traiectorie, sprijinul lui Pande a fost extrem de important, mai ales în ultimii doi piloni. “Aplicăm un diagnostic profund și detaliat pentru a înțelege profilul și abilitățile talentelor din grupul FI și, împreună cu departamentul lor de resurse umane și feedback-ul de la liderii înșiși pe acest subiect, am reușit să identificăm momentul fiecăruia dintre ei și cum să-i conducem prin aceste etape în cel mai bun mod”, subliniază Luciane Lamour, director de consultanță la Pande..

Această ascultare proactivă a fost unul dintre cele mai importante puncte pentru succesul PDL. Acest lucru se datorează faptului că, potrivit lui Luciane, a existat o mare provocare internă în ceea ce privește managementul echipelor din generații diferite, deoarece fiecare avea scopuri, scopuri și ambiții diferite. Identificarea acestei nevoi a fost un punct cheie în fața unei mai mari clarități a momentului individual al talentelor și a modului de a le dezvolta strategic în acest sens.

Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă acest program, potrivit Vanessei, a acoperit profesioniștii din Generația Z. Nu foarte ambițios să fim lideri, a fost necesar să se îndrepte o îngrijire mai aprofundată și umanizată pentru a inversa imaginea pe care mulți dintre ei o aveau despre această poziție – pe care mulți o asociau cu un scaun obositor, stresant și disfuncțional – către o poziție în care să se poată conecta cu oamenii, să-i inspire și să-i transforme în cariera lor.

Mai probabil să aibă o rată mai mare de stres și anxietate la locul de muncă, conducerea este o poziție care în mod normal scapă de interesul tău. Inversarea acestei idei nu este ceva simplu și depinde de o cultură organizațională puternic bazată pe această înțelegere individuală a așteptărilor și ambițiilor și, mai ales, de integrarea lor cu alte generații, astfel încât să fie inspirați să învețe unul de la celălalt pentru a dezvolta acest scop în fiecare.

Din fericire, nu au lipsit cazurile de succes în această transformare. Laís Leoncini, absolventă în Inginerie Chimică, s-a alăturat FI ca stagiar în urmă cu 10 ani și, de la o vârstă fragedă, raportează că managerii ei au întărit întotdeauna că au expertiză în produse și au investit în aceste cunoștințe pentru evoluția lor. “Întotdeauna s-au dedicat să mă învețe și să se pregătească să fie un lider în viitor. Am avut o creștere foarte accelerată în interior, confruntându-mă cu oportunități care m-au făcut să mă dezvolt și, astăzi, să-mi inspir echipa și viitorii lideri, astfel încât, împreună, să putem obține rezultate din ce în ce mai bune”, subliniază el.

Pentru Laís, una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă astăzi, ca lider, este, de asemenea, legată de Generația Z, făcându-i să motiveze și să se implice în această cauză. Cu toate acestea, există cei care au intrat deja în această călătorie.

Giovanna Moraes, de asemenea absolventă de inginerie chimică, este membră a acestei generații și, astăzi, lider în companie. “M-am alăturat grupului FI ca stagiar și am observat, de la o vârstă fragedă, o atenție foarte mare a acestora în această dezvoltare. Este un fapt că mulți mileniali prețuiesc libertatea și flexibilitatea și, aici, acești factori au fost întotdeauna furnizați, printr-o structură mai flexibilă care mi-a permis să dezvolt abilitățile unui lider bun, cu accent pe managementul umanizat, empatie și un impact pozitiv asupra dezvoltării personale și profesionale a fiecăruia”, își amintește el.

Guilherme Augusto împărtășește aceeași părere. Absolvent în analiza sistemelor, s-a alăturat în urmă cu trei ani ca stagiar și, recent, a preluat funcția de lider. Când a început în această poziție, mărturisește că i-a fost teamă că nu va fi pregătit, îi lipsea încrederea în fața unei astfel de responsabilități.

Dar, de-a lungul timpului, acțiunile companiei de a o implica în rutina clienților și cu oameni cu gânduri și viziuni diferite au făcut-o să-și schimbe perspectiva și să vadă că are capacitatea de a fi acolo. “Programul m-a făcut să-mi văd punctele forte și să îmbunătățesc ceea ce era necesar, învățând să comunic asertiv și să iau decizii pentru a-i putea conduce pe alții. Ei au fost întotdeauna aici pentru mine, ajutându-mă, dezvoltând inteligența emoțională și empatia și sunt extrem de recunoscător pentru această oportunitate”, sărbătorește el.

Un lider bun este cel care inspiră și transformă. Cineva care nu îndeplinește astfel de funcții doar în sens birocratic, dar care se angajează cu adevărat în cauză, conectându-se, la nivel emoțional, cu acești profesioniști, creând și promovând această creștere a carierei. La urma urmei, fără oameni, nicio afacere nu funcționează.

Lucrul cu conducerea este complex și multe companii nu acordă importanța cuvenită acestei construcții. Aceasta ar trebui să fie o dezvoltare continuă și anticipată, monitorizând îndeaproape activitatea fiecăruia, analizând rezultatele și tendințele pentru îmbunătățiri în fața a viaţă. ; Este un proces dinamic, în care incertitudinea este singura certitudine, iar flexibilitatea și dinamica sunt instrumente esențiale pentru construirea unor lideri excelenți.