În ultimii ani, bunăstarea angajaților a devenit o prioritate strategică pentru companiile din întreaga lume. În unele piețe, această mișcare a dat naștere unei noi funcții executive:Ofițer principal de fericire (CHO), responsabil pentru promovarea unui mediu de lucru mai sănătos, productiv și satisfăcător. Dar această tendință are sens pentru Brazilia
Conceptul de CHO a apărut în mari corporații din străinătate, în special în companii de tehnologie și startup-uri, că au realizat că fericirea la locul de muncă impactează direct retenția talentelor, angajament și, consecvent, în rezultate. Profesionalul activează în implementarea politicilor de calitate a vieții, inițiative de bunăstare mentală și emoțională, cultura organizațională și chiar beneficii care amplifică satisfacția angajaților
Conform cuABRH-SP, creșterea valorizării bunăstării corporative în Brazilia indică faptul că această tendință ar putea câștiga forță aici. Companiile braziliene sunt din ce în ce mai atente la importanța mediului de lucru în productivitate și în atragerea de talente. Cu toate acestea, crearea unui post specific pentru această funcție este încă un subiect de dezbatere, afirmă Eliane Aere, Președintele ABRH-SP
În Brazilia, multe companii deja investesc în strategii pentru bunăstarea angajaților, dar funcția de Chief Happiness Officer nu este încă adoptată pe scară largă. În majoritate, inițiativele sunt legate de domenii precum resurse umane, cultura organizațională și sănătatea corporativă, cu programe orientate spre echilibrul între viața personală și cea profesională, zile de muncă mai flexibile, beneficiile sănătății mintale și spațiile de decompresie
Pentru președinte, provocarea constă în adaptarea acestui concept la realitatea braziliană. Fiecare companie trebuie să își evalueze cultura și nevoile înainte de a crea un post precum CHO. În multe cazuri, ar putea avea mai mult sens să întărim domeniul resurselor umane cu profesioniști concentrați pe bunăstarea angajaților, complementa Aerul
Indiferent de denumire, tendința de a prioritiza bunăstarea corporativă este o realitate. Odată cu creșterea competitivității pe piață și noua generație de profesioniști care cer un echilibru mai mare între viața personală și muncă, companiile care investesc în fericirea organizațională pot avea un avantaj semnificativ
