Grupul Atomic își deschide sediul nou în Santa Catarina.

Grupul Atomic extinde prezența pe piața și anunță noua sa sedie în Santa Catarina.

Conform declarațiile fondatorului și CVO al grupului, Filipe Bento, noul spațiu va fi destinat primirea antreprenorilor cu scop, având ca concept central „Casa Microecosistemelor”. Conceptul, gândit de executivul însuși, propune un nou mod de a privi viitorul antreprenoriatului în era inteligenței artificiale.

Cum să construiești afaceri care nu doar rezistă, ci prosperă în era inteligenței artificiale? Aceasta este, astăzi, una dintre cele mai urgente întrebări printre antreprenorii din toate sectoarele. Microecosistemele apar ca o cale promițătoare: modele de afaceri concise, agile și extrem de specializate, capabile să crească chiar și într-un context dominat de automatizare. Ele conectează startup-uri, specialiști și platforme, generând oportunități de afaceri și inovare în rețea, explică Bento.

Nou adresa

Noul sediu al Atomic Group a fost ales cu grijă: HIGH TECH Business Center, pe SC-401, în Florianópolis (SC). SC-401 este cunoscută drept „Silicon Valley-ul din Santa Catarina”, o regiune care concentrează unele dintre cele mai inovatoare companii din țară. „A fi acolo înseamnă a fi în centrul ecosistemului. Și tocmai asta propune noul spațiu ATOMIC, și anume să fie un hub de inteligență strategică, conexiuni reale și afaceri dense”, declară CVO. 

Și nimic din biroul tradițional. Noua unitate a fost proiectată ca un spațiu vibrant, cu mentorat, formare, sesiuni de înregistrare, experiențe personale și de relaționare. Un spațiu pentru antreprenori să gândească mare, cu claritate și concentrare, două active rare într-o perioadă de exces de informație și zgomot.

Microecosisteme

Dar-o, de fapt, ce sunt ei? CVO-ul grupului explică că, în timp ce ecosistemele tradiționale păstrează încă o structură centrală de comandă (cu startup-uri și parteneri orbitând în jurul unei mari corporații), microecosistemele elimină centralizarea și operează într-un mod distribuit, colaborativ și agil, fără ierarhii rigide.

Companiile tradiționale se confruntă cu bariere precum structuri ierarhice rigide; o viteză redusă de inovare; dificultăți în scalare fără creștere excesivă a costurilor. În schimb, micro-ecosistemele permit: scalare fără greutate structurală, utilizând parteneriate inteligente în loc de angajări masive; inovare continuă, deoarece fiecare membru contribuie cu idei și soluții; reziliență, întrucât riscurile sunt împărțite într-o rețea și viteză de execuție, deoarece deciziile curg fără birocrație.

În practică, un microecosistem este structurat prin conexiuni strategice, iar fondatorul său acționează ca orchestrator, conectând punctele, susținând viziunea și îngrijindu-se de cultură, dar nu trebuie să fie centrul tuturor operațiunilor, nici să comande microgestionări. „Antreprenorul nu mai vrea să fie proprietarul structurii. Vrea să fie proprietarul rezultatelor”, rezumă Filipe Bento.

Tendința pieței în 2025

Modelele colaborative în rețea, precum microecosisteme și platforme de co-creare, câștigă teren în Brazilia, stimulând inovarea și eficiența în diverse sectoare. Deși nu există o valoare consolidată doar pentru aceste formate, ele fac parte dintr-un ecosistem mai vast care, în 2024, a mobilizat investiții de 2,14 miliarde USD, luând în considerare startup-urile, hub-urile de inovație și inițiativele de venture corporative, potrivit datelor Distrito.

"Acest lucru arată că tot mai multe companii migrează de la achiziții tradiționale spre modele de parteneriate și cocreare, caracteristice microecosistemelor, datorită flexibilității și vitezei pe care le oferă", subliniază.

Grupul Atomic, de exemplu, operează după acest model, o rețea care conectează șapte companii, active în accelerare, educație, constructie de venture și tehnologie, cu prezență pe cinci continente și țintă de 35 de milioane de R$ până în 2025. Pentru aceasta, menține echipe subțiri, prioritizează conexiunile, reducând riscurile și accelerând rezultatele. În plus, fluxurile sunt agile, adaptând inițiativele grupului la schimbările de pe piață fără a rigidiza operațiunile.