De mult timp, mentoratul a fost o resursă exclusivă a marilor corporații, cum sunt cele care integrează lista U.S. Fortune 500, unde 97,6% deja au programe structurate de mentorat. Cu toate acestea, acest scenariu s-a schimbat: astăzi, din fiecare zi, tot mai mulți antreprenori și startup-uri apelează la mentorat pentru a accelera creșterea, a evita erori strategice și a dezvolta o mentalitate de înaltă performanță
Numerele dovedesc această tendință. Conform Asociația Braziliană a Mentorilor de Afaceri (ABMEN), numărul de mentori din Brazilia a crescut cu 78% între 2019 și 2020, ajungând la 35 de mii de profesioniști, și continuă să se extindă, cu o medie de creștere anuală de 19,5%
Pentru Filipe Bento, fondator și CEO al Atomic Group, căutarea de mentorat reflectă nevoia de învățare continuă și de o strategie bine definită. Antreprenorii de succes nu cresc singuri. Accesul la o rețea calificată, o viziune strategică și mentalitatea potrivită fac toată diferența pentru a scala afaceri într-un mod solid și sustenabil, afirmă
Ce diferențiază o mentorie de înalt impact
Spre deosebire de ceea ce își imaginează mulți, mentoria nu se rezumă la sfaturi punctuale sau schimburi de experiențe. Ea este un instrument de accelerare strategică care combină accesul la rețele calificate, decizie fundamentată și dezvoltarea abilităților esențiale pentru conducere
Filipe Bento, care conduce companii precum Br24, Atomic Ventures și Atomic Growth, explică că mentorii de înalt nivel se concentrează pe dezvoltarea abilităților de putere - abilități avansate care includ conducerea în scenarii de incertitudine, negociere, influență și execuție a ideilor cu eficiență
Startup-urile sunt din ce în ce mai atente la importanța mentoratului. Piața necesită decizii rapide și fundamentate, iar interacțiunea cu mentori experimentați oferă o scurtătură valoroasă, oferind validare, direcționare și noi oportunități de creștere, punctuează-l pe Filipe
Antreprenorii care caută acest tip de suport, potrivit lui, sunt vizionari în căutarea creșterii exponențiale. Cu toate acestea, se confruntă cu provocări precum atragerea de fonduri, structurarea proceselor și definirea strategiilor scalabile
Șase strategii pentru o creștere solidă și scalabilă
Cu experiență în accelerarea afacerilor și transformarea companiilor în operațiuni extrem de profitabile, Filipe Bento subliniază șase piloni fundamentali pe care îi lucrează în mentoratele sale pentru antreprenori
- Alianțe strategice – Cresterea sustenabilă necesită parteneriate solide, fii cu furnizorii, asociați sau investitori strategici
- Timpul și viteza – Structurarea echipelor agile și crearea de procese operaționale bine definite sunt esențiale pentru scalabilitate
- Sisteme de operare – Modele de achiziție, livrarea și serviciul post-vânzare eficiente sunt coloana vertebrală a unei afaceri durabile
- Mentalitate de creștere – Spargerea barierelor interne și a credințelor limitative este un diferențiator pentru a conduce și a inova
- Impactul și venitul recurent – Companiile profitabile nu depind de încasări punctuale, ci de modele previzibile și durabile
- Creștere scalabilă – Structurarea proceselor și produselor permite ca o afacere să crească într-un mod ordonat și exponențial
Pentru Filipe, mentoria nu este o o rețetă gata făcută, dar un proces de personalizare strategică. Adaptăm abordarea în funcție de realitatea și provocările fiecărui antreprenor, asigurându-se că are uneltele și suportul necesar pentru a obține rezultate concrete și durabile, concluzie
