În contextul actual, tehnologia este cheia de cheie pentru a impulsiona inovația și creșterea afacerilor. Conform unui studiu realizat de TNS Research, organizații care investesc în tehnologie au o creștere a veniturilor și cresc cu aproximativ 60% mai mult în comparație cu celelalte mărci. Cu toate acestea, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Acest lucru se întâmplă deoarece cererea pentru profesioniști foarte calificați depășește oferta disponibilă pe piață. Conform asociației companiilor din acest sector, există o cerere medie anuală de 159 de mii de profesioniști în țară, mas o Brasil só forma 53 mil pessoas na área por ano. De aceea, pentruSylvestre Mergulhão, CEO alImpuls, Tehnologia pentru oameni orientată spre creșterea capacității și productivității companiilor medii și mari: „este esențială o înțelegere profundă a tehnologiilor emergente și proactivitate în strategiile de recrutare”.
Pentru a ajuta în această misiune, Mergulhão dezvăluie7 strategii care funcționează cu clienții Impulso
- Stăpânește nevoile tehnologice ale companiei tale
Dacă nu știi care sunt abilitățile, limbaje și posturi tech de care compania ta are nevoie pentru a debloca procesele și a crește, tu nu rezolvi problema. Este esențial ca echipa de resurse umane să fie aliniată cu liderii IT pentru a înțelege ce abilități și tehnologii sunt fundamentale pentru succesul afacerii
- Fii direct la subiect în oportunitățile deschise
Știind ce profesioniști are nevoie compania dumneavoastră, gândește-te cum să comunici asta candidaților. Fii clar și specific cu privire la abilitățile și experiențele necesare, dar și evidențiază ceea ce compania oferă în termeni de cultură, oportunități de creștere și proiecte provocatoare. Relația cu viitorul tău profesional începe de acolo. În afară de relevanța acestuia pentru reputația companiei. Aceste persoane vor evalua și compania dumneavoastră
Aici, la Impulso, aceasta este o parte fundamentală a procesului cu clienții noștri. Facem un briefing pentru a înțelege ce caută ei, cum este mediul de lucru, tot ce este important pentru a aloca persoane fericite și a asigura un indice scăzut de fluctuație a personalului
- Compară angajarea internă sau cu o companie parteneră
Ar putea fi jabá, darnu este! Uneori este mult mai costisitor și mai puțin eficient pentru companie să realizeze procesul de selecție și alocare internă. RH-ul poate investi mult timp și resurse (chiar și de la liderii tech) în procese de selecție extinse care rezultă în puține candidaturi, selectia persoanelor care nu rămân în companie
Ce ar fi rezolvat cu ușurință de o companie specializată în acest domeniu, care reușește să garanteze cele mai bune alocări într-un timp scurt și cu un turnover mai mic. Aici la Impulso, de exemplu, garantăm alocarea în maximum 3 săptămâni
- Investe într-un proces de interviu structurat
Nu trebuie să fie prea lung, cu etape infinite, care au devenit meme pe internet. Dar trebuie să reușești să evaluezi bine candidații tăi. Separă etapele tehnice de cele culturale, dezvoltă un scenariu de interviuri obiectiv și precis. Permiteți ca viitorul dumneavoastră profesional să știe deja cum va fi procesul.
- Oferiți beneficii competitive
Cele mai bune talente în tehnologie sunt disputate, un pachet de beneficii competitiv te va ajuta să atragi cei mai buni profesioniști. În afară de salariu, considerați beneficiile precum opțiunile de muncă la distanță, program de lucru flexibil, programe de dezvoltare profesională și bonusuri bazate pe performanță. Aceste beneficii arată că compania apreciază bunăstarea și dezvoltarea angajaților săi
- Cree un proces eficient de integrare
Odată angajat, un proces bun de integrare este crucial pentru a integra noul angajat în mod eficient. O integrare bine structurată ajută noul angajat să se simtă binevenit și productiv încă din prima zi. Aceasta include furnizarea instrumentelor și informațiilor necesare, prezentarea echipei și stabilirea așteptărilor clare încă de la început
- Asigurați o bună potrivire culturală între companie și profesioniști
Nu are sens să atragi și să angajezi cei mai buni profesioniști, dar nu am reușit să-i păstrez din lipsă de potrivire culturală. Afacerea dumneavoastră funcționează și crește datorită oamenilor. Ele sunt prioritate. Și asta începe în timpul recrutării și selecției până la gestionarea resurselor umane ale companiei.
Strategiile pe care le împărtășim sunt fundamentale pentru indicele ridicat de satisfacție al clienților noștri. La fel cum aplicăm în afacerea noastră, cred că alte companii, la adoptarea lor, vor putea nu doar să-și optimizeze procesele de angajare, dar, de asemenea, întărirea competitivității sale și stimularea creșterii sale în actualul peisaj tehnologic.”, concluzieSylvestre Mergulhão, CEO-ul Impulso
