Disponibilitatea acordurilor de program flexibil și evoluția modelelor de lucru (de la distanță, față în față și hibrid) au fost unele dintre cele mai mari schimbări globale de pe piața corporativă din ultimii patru ani.
Conform raportului People at Work 2024: Global Workforce View, produs de Institutul de Cercetare ADP, a avea flexibilitate în programe este un aspect foarte important pentru 301TP3 T al profesioniștilor brazilieni, iar modelul de lucru este un criteriu semnificativ pentru aproximativ 161TP3 T dintre aceștia. la nivel global, programele alternative sunt valoroase pentru 251TP3 T de angajați, în timp ce 151TP3 T valorează formatele flexibile.
În Brazilia, 571TP3 T de profesioniști sunt în regim hibrid, 411TP3 T trebuie să aibă o prezență integrală în birou (în fiecare zi a săptămânii) și doar 21TP3 T lucrează de la distanță.Studiul arată, de asemenea, că procentul forței de muncă la nivel mondial care operează în 1001TP3 T modele în persoană a crescut de la 521TP3 T în 2022 la aproape 551TP3 T în ultimul an, cu o reducere de două puncte a procentului de lucrători hibrizi.cu 121TP3 T, ponderea profesioniștilor din lume care lucrează de la distanță practic nu sa schimbat.
La nivel global, printre elementele cele mai apreciate de lucrători, modelul de muncă și flexibilitatea programelor pierd deja din cauza salariului, siguranței locului de muncă, plăcerii în activități și progresului în carieră.
Profesioniștii de la distanță se simt, de asemenea, mai amenințați, 241TP3 T dintre ei percepând nesiguranța locului de muncă. În regimul hibrid, 201TP3 T se simt nesiguri, iar 191TP3 T au același sentiment față în față.
“O căutare a unor aranjamente flexibile de muncă nu va dispărea, dar nu mai este o prioritate printre alte caracteristici ale pieței muncii pe care profesioniștii le prețuiesc, cum ar fi progresul în carieră și plăcerea la locul de muncă”, spune dr. Nela Richardson, economist șef la ADP. “Cercetarea noastră oferă o lecție importantă pentru angajatori. Deși angajații se bucură de autonomia pe care o oferă formatele flexibile de muncă, ei simt, de asemenea, că angajatorii lor îi monitorizează mai mult. Companiile trebuie să stabilească standarde clare pentru munca externă și să le comunice cu transparență pentru a stimula încrederea.
Abordare multigenerațională
Odată cu prezența unei forțe de muncă mai mature alături de o nouă generație care intră pe piață, companiile vor trebui să abordeze diferitele priorități ale profesioniștilor de diferite vârste. În viitor, echilibrarea inițiativelor corporative care sprijină mai multe generații va fi esențială pentru promovarea unui mediu de lucru pozitiv.
Există câțiva factori cheie de diferențiere între profesioniștii mai în vârstă și cei mai tineri în acest moment:
- Adulții cu vârsta cuprinsă între 25 și 34 de ani sunt mai puțin probabil decât orice alt grup să facă din plăcerea zilnică la locul de muncă o prioritate de vârf (26%);
- 171TP3 T a adulţilor cu vârsta cuprinsă între 18 şi 24 de ani apreciază libertatea de a alege unde să lucreze, comparativ cu 131TP3 T a angajaţilor cu vârsta de 55 de ani şi peste;
- Majoritatea angajaților între 45 și 54 de ani clasifică salariul ca prioritate de vârf (621TP3 T).Compensarea este prioritară de 561TP3 T de profesioniști cu vârsta cuprinsă între 25 și 34 de ani și de doar 441TP3 T de angajați între 18 și 24 de ani;
- Pentru profesioniștii cu vârsta peste 55 de ani, flexibilitatea programului este încă destul de importantăÎn acest interval, 311TP3 T plasează orele flexibile printre prioritățile lor principale, comparativ cu mai puțin de 241TP3 T dintre cei între 18 și 24 de ani.
Lucrătorii se simt monitorizați
Majoritatea forței de muncă consideră că angajatorii lor monitorizează timpul și prezența lor, indiferent de locul în care se află, dar această credință este mai răspândită în rândul lucrătorilor la distanță (681TP3 T).Angajații hibrizi (651TP3 T) sunt, de asemenea, mai probabil decât colegii lor în persoană (601TP3 T) să simtă că sunt urmăriți
Percepția este aceeași în rândul managerilor: ei simt, de asemenea, ochiul vigilent al companiilor lor. mai mult de 771TP3 T dintre ei spun că angajatorii lor le observă mai îndeaproape, comparativ cu 461TP3 T a led-ului.
Convingerea că angajatorii îşi urmăresc angajaţii mai mult ca niciodată nu predomină în toate sectoareleÎn comunicarea socială, marketing, IT şi telecomunicaţii (segmentele care tind să fie mai îndepărtate & suspiciunile profesionale se intensifică. în mod paradoxal, segmentul Sănătate, în care multe funcţii trebuie îndeplinite personal, are cel mai mare procent de lucrători (73%) care pretind că se simt mai monitorizaţi ca niciodată.
În segmentele de călătorie, transport, retail, mese și agrement, profesioniștii sunt mai susceptibili de a fi în contact cu clienții și de a lucra personal (MAI PUȚINI angajați simt că timpul și prezența sunt monitorizate mai îndeaproape.
Pentru mai multe informații, citiți raportul “Oamenii la locul de muncă 2024: o viziune globală asupra forței de muncăPlease provide the text you would like translated from Portuguese to Romanian.
