Ghidul gratuit ajută companiile să se pregătească pentru schimbările pieței în 2025

Pentru cei care antreprenorizează sau activează în funcții de conducere, momentul cere un plan strategic pentru a nu doar garanta viabilitatea financiară a companiei, ci și pentru a asigura o creștere sustenabilă.

În prezent, avantajul constă în faptul că tehnologia este o aliată. Există soluții inovatoare specifice pentru planificarea strategică financiară a întreprinderilor: pentru informații, colectarea și analiza datelor și crearea de rapoarte care îl susțin pe manager în stabilirea acțiunilor cele mai adecvate și a celei mai bune căi pentru afaceri. Totul pentru a evita să faceți parte dintr-o statistică drastică: la fiecare patru minute, o companie își închide porțile în Brazilia, conform hărții companiilor, de la guvernul federal.

Pentru executivul Alysson Guimarães, fondator și CEO al LeverPro, specializat în soluții de inovare și raportare pentru gestionarea financiară a companiilor medii și mari, sunt fundamentale metodologia și disciplina. De aceea, startup-ul a elaborat și pus la dispoziție gratuit pe piață un checklist pentru planificarea financiară strategică anuală.

Materialul, disponibil digital, poate fi accesat printr-o înregistrare simplă și rapidă, prin link-ul <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual„Știm că planificarea financiară anuală este complexă. Cu toate acestea, este strategică, este fundamentală pentru sustenabilitatea afacerilor. Așadar, am decis să oferim acest prim pas, care este acest checklist”, afirmă Guimarães.

Check-list-ul conține peste 100 de puncte, împărțite în nouă grupe: planificare strategică, colectare de date, planificare de scenarii, coordonare departamentală, sarcini independente de finanțe, elaborare buget preliminară, revizuire executivă, finalizare și aprobare, și implementare și monitorizare. Lângă fiecare punct, materialul prezintă un text rezumând acțiunile și măsurile recomandate.

Materialul evidențiază, de asemenea, pași pentru colectarea datelor. În acest punct, utilizarea datelor istorice ale organizației, proiectarea conform tendințelor actuale, implicarea părților interesate, utilizarea instrumentelor de automatizare și ajustarea la posibilitățile de evenimente care pot afecta bugetul (cum ar fi angajările și investițiile) se numără printre orientările elaborate de LeverPro. Tabele care listează elementele de venituri, cheltuieli, active și pasive, cu explicații despre ce alcătuiesc aceste elemente, completează subiectul „colectarea datelor” din material.

În final, startup-ul atrage atenția asupra importanței generării de rapoarte, oferind sfaturi despre cum să procedezi. De exemplu, utilizând software-uri de planificare financiară, pregătindu-le în prealabil comunicațiile și alte texte, programand în prealabil reuniuni, planificând multiple scenarii și stabilind o standardizare a rapoartelor. La fel în acest topic, sunt explicate elementele de venituri, cheltuieli, active și pasive relevante.

Planificarea financiară strategică stabilește bazele succesului financiar al întregului an. Prin urmare, merită dedicare, efort, grijă – „excesul” acestor ingrediente nu este niciodată prea mult”, a remarcat CEO-ul LeverPro. „Pentru aceasta”, continuă, „este important să înțelegem principalele livrări, să creăm un cronogram. Deciziile luate în momentul planificării se reflectă pe parcursul anului”.