ESG nu este machiaj verde, este strategie cu scop

Investiția în proiecte ESG (de mediu, sociale și de guvernare) nu poate și nu trebuie să fie doar o manevră de marketing pentru a îmbunătăți imaginea companiei sau “pagar de boazinha” pe rețelele sociale. aprecierile și opiniile nu schimbă lumea.Nici nu susțin o reputație atunci când există o lipsă de coerență între discurs și practică. ESG adevărat necesită intenție, scop și angajament real pentru un impact pozitiv.

Este usor sa cazi in tentatia de a lansa o campanie pe retelele de socializare cu fotografii frumoase, discursuri inspirate si hashtag-uri trendy.dar cand lumina reflectoarelor se stinge sau criza soseste? ESG nu poate fi performanta.trebuie sa fie consecventa.nu este vorba de a arata responsabil, ci de a fi responsabil chiar si atunci cand nimeni nu se uita.

Sustainalytics a identificat recent că 501TP3 T de companii cu obiective ESG nu au guvernanță internă compatibilă cu angajamentele lor publice, ceea ce slăbește eficacitatea și percepția acestor acțiuni. în plus, potrivit unui sondaj global realizat de PwC, o rețea de firme de servicii de audit și consultanță, 781TP3 T de investitori spun că pot scăpa de acțiunile companiilor implicate în spălarea ecologică, consolidând importanța obiectivelor clare și auditabile.

Spălarea ESG, atunci când companiile folosesc acronimul ESG doar ca instrument de marketing, fără a adopta practici concrete și structurate, a devenit unul dintre cele mai mari riscuri pentru credibilitatea agendei sustenabile. atunci când o organizație dezvăluie campanii de mediu, sociale sau de guvernare doar pentru a “părea responsabil”, fără a acționa efectiv cu coerență și profunzime, contribuie la banalizarea temei și reduce încrederea publicului și a investitorilor. Aceste acțiuni cosmetice, adesea însoțite de sloganuri goale și rapoarte de machiaj, generează o percepție a oportunismului. în loc să genereze valoare, astfel de practici slăbesc reputația companiei și, mai grav, investigațiile dislegitimative pot duce la o respingere a întregii mișcări.

Impactul negativ nu se limitează la compania care comite “washing”. Când multe organizații adoptă această abordare superficială, întreaga piață este contaminată cu un fel de cinism colectiv. Investitorii devin mai sceptici, organismele de reglementare înăspresc cerințele, iar consumatorii sunt dezamăgiți de promisiunile de sustenabilitate. Rezultatul este că companiile care lucrează serios și investesc în schimbări structurale ajung să fie plasate în aceeași baladă cu cele care fac doar publicitate. Această confuzie afectează accesul la capital durabil, reduce angajamentul societății civile și întârzie progresele importante. adică spălarea ESG nu este doar ineficientă, este o frână deghizată în avans.

Mai mult decât atât, fiecare investiție ESG trebuie planificată pe baza nivelului de maturitate al companiei.nu are rost să copiezi modele gata făcute sau să imporți standarde care nu se potrivesc cu realitatea afacerii.Am văzut pe piață o mulțime de“ ESG. Ceea ce funcționează pentru o multinațională poate fi nesustenabil pentru o companie mijlocie și așa mai departe.

În plus, ar trebui luate în considerare și bugetul disponibil și contextul extern, cum ar fi scenariul economic, stabilitatea politică, cerințele de reglementare. ESG nu trăiește într-o bulă. trăiește în lumea reală, cu complexitățile, riscurile și oportunitățile sale. prin urmare, un sentiment de realism este esențial în călătoria ESG.

Piața ESG a suferit eșecuri în principal din partea Statelor Unite. în timpul reintrarii lui Donald Trump la președinție, pe 20 ianuarie 2025, a fost semnat imediat un ordin executiv prin care se retrage SUA din Acordul de la Paris. în plus, a avut loc o dezmembrare accelerată a reglementărilor de mediu, cum ar fi reduceri ale agențiilor, reducerea monitorizării emisiilor de gaze, preteriția cuvintelor “știința climei pe site-urile oficiale și a facilitat aprobarea proiectelor de combustibili fosili pe terenurile publice. Această inversare legislativă și instituțională a inaugurat așa-numitul ”greenhing“, unde companiile continuă să eticheteze investițiile durabile, dar evită impacturile negative precum ESG.

Pe plan economic, administrația Trump a implementat tarife ample, importurile fiind supuse unor rate medii de până la 15 1TP3 T, care au perturbat lanțurile globale de aprovizionare, au crescut costurile inputurilor și au generat o incertitudine larg răspândită. Criza rezultată a declanșat o prăbușire a pieței globale în aprilie 2025, impactând direct companiile angajate în energie curată și transformând proiectele durabile în investiții cu risc mai ridicat.

În domeniul social și al guvernanței, așa-numitele S și G ESG, au existat eșecuri semnificativeProgramele federale de diversitate, capital și incluziune (DEI) au fost eliminate prin ordine executive, iar Departamentul Muncii a propus reguli pentru a împiedica planurile de pensionare să ia în considerare factorii ESG ca standard sau să demonstreze un impact financiar diferențiatCombinația dintre mediul politic ostil, obstrucția legislativă și climatul economic volatil a redus apetitul companiilor și investitorilor pentru inițiative responsabileDeși Europa și părți din Asia mențin ritmul tranziției durabile, SUA a slăbit rolul de lider global în ESG, fragmentând standardele și făcând piața de sustenabilitate mai complexă și polarizată

Deci, înainte de a posta, planificați. Înainte de a promite, aliniați-vă cu strategia. ESG care transformă nu începe în marketing, începe în guvernare. intenționalitatea, transparența și etica sunt cei mai buni aliați pentru programele ESG.