În dinamică scena din Valea Siliciului, unde inovația și creșterea accelerată sunt priorități absolute, o o nouă tendință de management a stârnit discuții între fondatori și CEO: contrastul între „Modul Fondator” și „Modul Manager”
Inspirați de Steve Jobs, executivul Brian Chesky, cofondator și CEO al Airbnb, recent a reaprins dezbaterea împărtășind experiența sa personală despre cum liderii ar trebui să se poziționeze în cadrul companiilor lor, în principal în momente de expansiune. Chesky a ales un drum mai implicat în operațiunile zilnice, ceea ce el numește „Modul Fondator”, în opoziție cu modelul mai tradițional, modul „Manager”, adoptat pe scară largă de mari corporații
Până la urmă, care este dintre cele două moduri de gestionare este cel mai adecvat pentru companiile de tehnologie care se confruntă cu provocarea de a menține inovația într-un ritm accelerat în timp ce se extind pe noi piețe? Și până la ce punct un fondator poate sau ar trebui să mențină controlul asupra celor mai mici detalii ale operațiunii
Fără „Mod Fondator”, fondatorul se poziționează ca piesă centrală, direct implicat în decizii strategice și operaționale. Chesky, de exemplu, a subliniat că această implicare continuă a fost crucială pentru a păstra esența inovatoare a Airbnb, chiară cu creșterea sa exponențială. Una dintre practicile recurente în acest model este desfășurarea întâlnirilor „skip-level”, unde CEO se conecte direct cu nivelurile operaționale, ceea ce facilitează deciziile agile și aliniate la viziunea originală a companiei
Pe de altă parte, fără „Mod Manager”, CEO-ul deleagă execuția zilnică liderilor din domenii specifice, concentrându-se pe strategii mai ample, ca ca expansiune de piață și dezvoltare de produse la scară largă. Deși eficient în companiile mai mari, acest model riscă să distanțeze liderul operațiunii și să compromită agilitatea și păstrarea culturii inițiale
Marea întrebare este: până când „Modul Fondator” este sustenabil în companiile în expansiune? Pe măsură ce o startup crește, menținerea unei implicări atât de profunde poate deveni invazivă și epuizantă pentru fondator, că va trebui să delege mai multe responsabilități liderilor specializați. Brian Chesky și Steve Jobs au reușit să mențină „Modul Fondator” în companii de mari dimensiuni, dar au adaptat abordările lor, asigurând un echilibru între implicarea în produs și încrederea în echipele sale
Companii precum Airbnb, Tesla și Google explorează forme hibride, unde fondatorul participă la deciziile-cheie, dară însă deleghează gestionarea operațională unor lideri experimentați. Acest format echilibrează inovația cu creșterea scalabilă, fără a pierde esența companiei. Elon Musk este un exemplu de cum fondatorii își pot ajusta implicarea pe măsură ce companiile lor devin mai complexe
La final, adevăratul provocare este găsirea echilibrului între „Modul Fondator” și „Modul Manager”, în funcție de stadiul de dezvoltare al companiei. Cea mai mare greșeală ar fi să insiști pe un singur model de management fără a lua în considerare nevoile specifice ale afacerii
