Aceasta nu este prima dată când fac următorul comentariu: de ceva timp încoace, simt că din ce în ce mai mult OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie -, au devenit un fel de 'modă'. Companiile susțin că au instrumentul și că îl folosesc în activitatea lor zilnică, pe parcursul proceselor sale, dar se întreb dacă fac asta corect
Unele dintre aceste companii, după o perioadă de utilizare a instrumentului, ajung să adopte o mișcare opusă: abandonarea OKR-urilor, de ce 'nu funcționează'. Multe persoane au venit la mine și au comentat că nu se poate vorbi despre OKR-uri într-o anumită organizație, de ce consultantul X a implementat și a dat greș și CEO-ul, sau proprietarul, sau echipa, au aversiune
Crede, nu au fost puține ocaziile în care situația pe care am descris-o mai sus s-a întâmplat. Oare chiar nu funcționează sau tu, împreună cu colaboratorii, că nu am știut să folosesc sau am adus pe cineva să te susțină care avea experiență cu slide-uri? Până la urmă, să fim sinceri, cu o implementare realizată într-un mod greșit, este practic imposibil să folosești OKR-urile și să obții cele mai bune rezultate
Recent, de gestionari afirmând că instrumentul pare o soluție bună și că după o perioadă, se arată o capcană, care deviază focalizarea și atenția, transformând echipa în general improductivă. A fost analizând aceste cazuri că m-am îngrijorat, gândindu-mă la modul în care erau aplicate OKR-urile, deoarece una dintre premisele sale este de a oferi o mai mare claritate pentru nevoile, pentru direcția care trebuie urmată și pentru acțiunile care trebuie întreprinse, ceea ce va permite obținerea unor rezultate mai bune
Adevărul este că pentru a utiliza această metodologie în compania dumneavoastră, trebuie să ai în vedere că OKR-urile nu sunt o formulă magică și că nu vor transforma organizația peste noapte. Instrumentul necesită o schimbare a culturii organizaționale pentru a avea succes, iar managementul trebuie să fie extrem de aliniat cu echipa, contând cu ajutorul fiecăruia pentru a stabili obiectivele și a construi scopurile
În acest sens, am decis să enumăr cele trei căi de a nu face OKR-uri, pentru a alerta acei manageri care implementează instrumentul în mod greșit și de asemenea pentru a ajuta pe cei care doresc să înceapă să-l utilizeze
A treia calea crede că este simplu și că este ușor de implementat, după citirea unei cărți precum „Evaluează ce contează”
Prima cale:a atribui responsabilitatea unor terți, fie pentru consultant sau liderul proiectului, deoarece altfel, schimbarea nu va avea loc și responsabilitatea pentru un astfel de proiect aparține conducerii
A doua calea face totul pe fugă. Crede, asta nu ajută, deoarece schimbarea culturii nu se întâmplă peste noapte
