Mereu dezbatem diferenţele de a fi doar un şef şi a fi un lider. Şi în aceste conversaţii, am făcut clar importanţa de a exercita o bună conducere, dreaptă şi responsabil, însă, poate fi că în ciuda eforturilor sale, rezultatul nu este atins, atunci fac o întrebare: mai mult decât un bun lider, tu ești liderul de care compania ta are nevoie
Când o persoană este promovată și începe să ocupe o funcție de conducere, este normal să te simți puțin pierdut la început, ca parcă nu știa cu adevărat pe ce cale să meargă sau care ar fi cea mai bună decizie de luat. Până la urmă, încep să sosească multe informații simultan și este necesar să se facă față unor probleme care anterior nu erau de acea amploare, în afară de grija pentru angajați
Cu toate acestea, ceea va face cu adevărat diferența în viața ta profesională ca manager, și care depășește viziunea celorlalți care te clasifică ca un bun lider sau nu, é a percepção do seu próprio trabalho e consequentemente o entendimento se você está sendo um líder que consegue atender as necessidades da organização naquele momento. Și crede-mă, a face asta nu este deloc ușor și poate dura ceva timp
Carele companiei sunt ce?? Care sunt greșelile care se întâmplă? Unde se pot face îmbunătățiri? Care sunt obiectivele pe termen scurt, mediu și lung termen? Cum poate echipa să evolueze? Compania ta va pune aceste întrebări în mod constant, și tu – na posição de líder -, are nevoie de aceste răspunsuri pentru a putea avansa și a face ceea ce se cere într-un mod eficient și asertiv
În acest sens, este esențial să poți înțelege procesele organizației și modul în care acestea funcționează, pentru a putea identifica eventualele probleme, când apar. A avea o o viziune de 360 va permite să cunoști afacerea în întregime, fiind astfel viabil să cunoaștem detaliile respective și să definim ce este prioritar, destinându-și atenția, focalizare și eforturi
Și pentru a face acest lucru în mod eficient, liderul poate aplica OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie -, în planul de execuție al strategiei și astfel să conteze pe echipă pentru a pune mâna pe treabă, deoarece fiecare membru va ști exact funcția sa, ceea va face mult mai ușor pentru manager să delege sarcinile și să creadă că acestea vor fi realizate conform înțelegerii
Adevărul este că nu este de pe o zi pe alta că vei reuși să pui în practică aceste acțiuni, dar este exercițiu zilnic constant pentru ca stăpânirea și controlul să fie înlocuite de parteneriat și încredere. O o conducere axată mai mult pe companie și pe angajații săi cu siguranță va reuși să identifice problemele și să aducă îmbunătățiri organizației ca un întreg
Atingerea rezultatelor nu este o sarcină individuală, nici al liderului, nici al colaboratorului, dar un loc de muncă în echipă și, pentru asta, este esențial să aducem pe toți în jurul a ceea ce este cel mai important: rezultatele care trebuie atinse. Aceasta este munca fundamentală a liderului, angajați și echipați echipa cu ceea ce este necesar din punct de vedere al instrumentelor și proceselor, și OKR-urile sunt piesa care leagă strategia de angajament
Fii liderul de care are nevoie compania ta
