ÎnceputArticoleCare sunt căile pe care transformarea durabilă trebuie să le urmeze în 2025

Care sunt căile pe care transformarea durabilă trebuie să le urmeze în 2025

Transformarea sustenabilă este un subiect care devine din ce în ce mai urgent și relevant în contextul actual. În 2025, cred că conștientizarea va fi baza pentru a putea avansa în acest proces

Cu cât mai conștiente sunt oamenii de consecințele acțiunilor lor asupra mediului și societății, mai ușor va fi pentru noi toți să urmăm calea sustenabilității. Și aceasta nu se aplică doar marilor companii sau guvernelor, dar fiecareuia dintre noi, în viața noastră de zi cu zi

Reflectând asupra acestui subiect, văd că conștientizarea este, fără îndoială, cheia pentru această transformare. Când înțelegem impactul alegerilor noastre, fie în consum, la locul de muncă sau în interacțiunile zilnice, ne facem mai predispuși să adoptăm practici sustenabile

Este este un beneficiu imensurabil nu doar pentru planetă, pentru că generează, de asemenea, un efect direct asupra afacerilor. Companiile care fac din sustenabilitate o valoare genuină tind să atragă consumatori care împărtășesc aceleași principii, creând o relație de încredere și loialitate

Este ca cum îmi place să spun: impactul începe cu individul, dar este cumul este comportamente care face diferența pentru colectiv

Tendințele pentru 2025

În 2025, investițiile sustenabile, sau ESG (de mediu, social și guvernanță, vor câștiga și mai multă putere – în cele din urmă, planeta cere ajutor. Investitorii își aliniază din ce în ce mai mult resursele la cauze care promovează un impact pozitiv în lume, și economia circulară se evidențiază ca o tendință în creștere

În opinia mea, este un model care, pe lângă ajutarea la reducerea risipei, creează noi oportunități pentru companiile care se preocupă de sustenabilitate, atragând un public care valorizează consumul conștient. Infrastructura durabilă, la rândul său, va fi modelată de inovații care caută să reducă impactul asupra mediului și să promoveze o eficiență mai mare

Vom avea din ce în ce mai mult utilizarea materialelor reciclate, energie regenerabile, construcția modulară și conceptul de orașe inteligente, tendințe care ar trebui să transforme și modul în care trăim și lucrăm începând cu 2025. Încă în acest domeniu, nu putem uita rolul fundamental al guvernelor, care trebuie să continue să creeze și să îmbunătățească politici publice, creând stimulente fiscale pentru accelerarea schimbărilor imediate

Ce am învățat de la COP29

A COP29, realizată în Baku, Azerbaidjan, a adus progrese importante, dar și a arătat că mai sunt provocări de depășit. Obiectivul de finanțare climatică de 300 de miliarde de dolari pe an până în 2035, de exemplu, a generat discuții între specialiști, care au considerat-o sub așteptări; cu toate acestea, evenimentul a subliniat importanța unui efort global pentru a face față crizei climatice – și sunt optimist că Brazilia va fi capabilă să influențeze agenda COP30, în noiembrie 2025, în ceea ce privește urgențele care trebuie prioritizate

Ceea ce consider esențial pentru 2025 (și dincolo de) este unirea eforturilor între companii, guverne și indivizi. Toți avem un rol de jucat în crearea unui viitor mai durabil. Cred că educația și conștientizarea sunt baza acestei transformări. Nu este vorba despre gesturi mari sau discursuri goale, mai mult de acțiuni consistente și zilnice care, adunate, au avut mari transformări

Dacă reușim să punem în practică aceste valori și atitudini, vom putea crea o lume mai „vie” și mai dreaptă pentru generațiile viitoare. Până la urmă, transformarea începe cu fiecare dintre noi, în alegerile noastre zilnice, și acest angajament față de colectivitate este ceea ce va genera cu adevărat impactul pozitiv de care avem atât de multă nevoie

Așa cum am auzit de la o specialistă braziliană în ESG, COP30 "NU trebuie să fie o opțiune pentru noi, brazilieni, și este o DATORIE

Luciana Lancerotti
Luciana Lancerotti
Luciana Lancerotti este consultant și vorbitor în domeniul marketingului cu practici sustenabile pentru lumea corporativă. Fost CMO al Microsoft, are 32 de ani de experiență în mari companii
MATERII ÎN LEGĂTURĂ

RECENTE

CELE MAI POPULARE

[elfsight_cookie_consent id="1"]