Personalizarea la scară transformă eficiența în avantaj competitiv în Managementul Oamenilor

A fost o perioadă în care HR-ul era văzut doar ca un executant de proces. ceea ce trăim astăzi este o schimbare necesară: managementul oamenilor ocupă o poziție centrală în deciziile care modelează viitorul organizațiilor. Această mișcare are un impact direct asupra culturii, reputației și rezultatelor și îndeplinește funcția nu numai de a capta și reține, ci și de a căuta să transforme talentul în ambasadori ai mărcii.

În acest context, se consolidează din ce în ce mai mult ca pilon strategic în organizații adoptarea conceptului de Recompense totale, pentru ceva de genul suma a tot ceea ce o companie ofera angajatilor sai ca recunoastere pentru contributia lor si ca stimul pentru cresterea lor.exista factori tangibili, cum ar fi remuneratia directa, beneficiile si bonusurile; si intangibile, cum ar fi recunoasterea, flexibilitatea, echilibrul si bunastarea integrala, precum si aspecte ale organizatiei in sine, cum ar fi cultura si scopul.

Ca parte a acestei evolutii este prezenta propunerea de valoare pentru angajat, formulata de managerii de HR si aliniata la strategiile de business. in aceasta beneficiile corporate au o pondere importanta iar diferentialul competitiv nu mai consta in oferirea de beneficii standardizate, ci in capacitatea de a le personaliza la scara, respectand etapele de viata, profilurile diverse si prioritatile individuale. 

Această livrare necesită mai mult decât o bună intenție: necesită structură tehnologică și viziune integrată ca aliați strategici pentru a organiza pentru manageri regulile de acordare și flexibilizare a fiecărui beneficiu, de a capta alegerile fiecărui angajat și de a angaja beneficiile de la furnizori. Și mai mult, va fi necesar să se promoveze comunicarea strânsă și legătura directă cu angajatul și este posibil să se facă acest lucru doar pe scară largă folosind tehnologia.

La Beneo, am dezvoltat o tehnologie unică pentru a răspunde exact acestor provocări. soluția noastră centralizează și automatizează întreaga călătorie a beneficiilor, de la angajare la flexibilitate, oferind HR și managerilor de beneficii instrumente pentru a extinde ascultarea activă, a elimina blocajele operaționale și a proiecta experiențe valorice cu precizie. prin reducerea spațiului dedicat sarcinilor repetitive, tehnologia conduce la construirea unui HR mai strategic, orientat spre performanță. în practică, managerul câștigă un atu valoros: timp pentru a se dedica inițiativelor care, de fapt, au impact asupra afacerii.

Potrivit Deloitte, 791TP3 T dintre liderii HR văd transformarea digitală ca o prioritate, dar numai 171TP3 T spun că sunt pregătiți să o execute în mod consecvent Acest decalaj între intenție și practică creează un vid periculos de aliniere internă, implicare durabilă și impact strategic.

McKinsey întărește această alertă: companiile cu o propunere de valoare bine structurată pentru angajați au șanse de până la 4,5 ori mai mari să atragă și să mențină talente de înaltă performanță. la urma urmei, nu este suficient să oferiți un pachet bun de beneficii. Este necesar să construiți experiențe aliniate cu scopurile și așteptările individuale.

Pe piețele din ce în ce mai marcate de presiuni constante, deficit de talente și mai multe generații care împărtășesc același mediu, capacitatea de a genera obligațiuni și încredere a devenit cel mai dificil activ competitiv de replicat. Și tocmai în acest punct de convergență între strategie, tehnologie și umanitate se consolidează noul HR.

Această arhitectură necesită lideri care să înțeleagă sistemele fără a-și pierde sensibilitatea față de oameni pentru că, în cele din urmă, conexiunile bine construite, susținute de inteligență și încredere, sunt cele care transformă echipele obișnuite în forțe extraordinare.