Pentru ca o startup să se evidențieze pe piață, astăzi, este esențial ca ea să prezinte o combinație de factori strategici, tehnologice și operaționale. De asemenea, este esențial ca fondatorii să aibă o propunere de valoare clară și atrăgătoare. În prezent, există multe soluții care apar și care sunt încă mai mult același lucru, prin urmare, este necesar să oferim o soluție inovatoare pentru o problemă semnificativă sau o nevoie neacoperită pe piață.
Dacă există deja ceva pe piață, soluția ta trebuie să aibă un diferențial clar care să o evidențieze față de concurență, fie în termeni de tehnologie, model de afaceri sau experiența clientului.
Când o startup va fi înființată, fondatorii trebuie să aibă abilități complementare în domenii precum dezvoltarea produsului, marketing, vânzări, finanțe și operațiuni. Căutarea ajutorului atunci când nu există experiență într-un anumit domeniu este un alt factor determinant. Știm că multe startup-uri mor din lipsă de management.
Adoptarea tehnologiilor emergente precum inteligența artificială, date mari, blockchain, printre altele, pentru a îmbunătăți produsele și procesele este de asemenea indispensabil, precum și dezvoltarea unei infrastructuri tehnologice care să permită scalabilitate și flexibilitate pentru a crește rapid în funcție de cerere.
Sursa de venit trebuie să fie clară, iar modelul de afaceri trebuie să se dovedească sustenabil. Pentru asta, este nevoie să definim un model de venituri sustenabil și scalabil, cum ar fi semnăturile, vânzări directe, publicitate, printre altele. În plus, căuta constantpunct de echilibrua avea o o structură eficientă și sustenabilă sunt două atitudini esențiale, la felul în care mențin un control strict asupra costurilor operaționale și caut eficiență în toate domeniile.
Clientul este în centrul atenției: el trebuie să aibă o experiență unică și excepțională, de la primul contact până la suportul post-vânzare. A asculta acest client este primordial, deoarece îmbunătățirea produsului ar trebui să fie focalizată conform feedback-ului consumatorilor.
Investe în marketing și evidențiază-ți diferențele competitive, căci cine nu este văzut nu este amintit. Înțelege unde se află clienții tăi și creează o strategie de comunicare direcționată. Arată-te ca o marcă puternică, consistent, care are autoritate pe piață și cunoștințe.
Nu căutați investitori doar pentru bani, dar și prin conexiuni și mentorat, care oferăbani inteligenți. A forma parteneriate cu alte companii, universități și organizații care pot adăuga valoare fac diferența pentru a se evidenția și a atrage investitori.
Guvernanța este fundamentală pentru afacere, atât pentru a menține sustenabilitatea, cât și pentru a atrage investitori. Astfel, fondatorii trebuie să aibă adaptabilitate și reziliență, trebuie să fie pregătiți să schimbe direcția rapid pe baza unor informații noi sau a schimbărilor de pe piață.
Aceste elemente, combinatii, pot ajuta o startup să se poziționeze într-un mod competitiv și să prospere într-o piață dinamică și provocatoare.
