Retailul de modă ajunge în 2026 cu o caracteristică rară în vremuri de instabilitate: consistența. în timp ce comerțul intern a alternat luni de retragere și creștere timidă, sectorul modei a menținut o performanță solidă, acumulând un nivel ridicat de 5,51TP3 T în volum și 8,61TP3 T în venituri în prima jumătate a anului 2025, potrivit IBGE. Rezultatul a fost mai mult decât dublu față de creșterea totală a retailului în aceeași perioadă, semn că moda a reușit să se adapteze mai rapid la schimbările de consum.
Această mișcare nu este izolată.piața a dat dovadă de o nouă maturitate, cu mărci mai structurate, strategii omnichannel bine stabilite și utilizarea din ce în ce mai mare a datelor în definirea sortimentului și a prețurilor.digitalizarea punctului de vânzare și avansarea comerțului electronic, care reprezintă deja 781TP3 T din evoluția vânzărilor de îmbrăcăminte între 2020 și 2024 conform IEMI, au transformat cu siguranță relația dintre magazinul fizic și canalul online.magazinul rămâne esențial, dar rolul său este acum axat pe experiență, un alt punct fundamental în călătoria consumatorului.
În plus, încetinirea creditului și ratele ridicate ale dobânzilor ar trebui să continue să aibă un impact asupra comportamentului de cumpărare în 2026. consumatorul este mai rațional, compară prețurile, acordă prioritate calității și răspunde mai bine mărcilor care oferă scop și consecvență. Acest lucru necesită o privire chirurgicală asupra mixului de produse, a politicii de prețuri și a eficienței operaționale. Vestea bună este că, chiar și cu un consum mai selectiv, moda rămâne în continuare unul dintre sectoarele cele mai rezistente, iar experiența de cumpărături va rămâne un diferențiere competitiv.
Provocarea devine profitabilitate.cresterea costurilor logistice si operationale pune presiune pe marje, iar raspunsul va veni din modele de business mai lean, colectii cu cifra de afaceri controlata si integrare autentica intre canale.accentul pe date si predictibilitate va fi decisiv.cei care stapanesc inventarul, preturile si momentul potrivit pentru lansare, isi vor vedea brandul crescand sustenabil.
Un alt punct care ar trebui să câștige putere în 2026 este consolidarea noilor canale de vânzare. formatul de francize, piețe și spații comune continuă să crească, deschizând oportunități pentru brandurile regionale de a extinde prezența fizică cu costuri mai mici. modelul hibrid, care combină magazin de stradă (încă dominant, cu 661TP3 T de POS-uri, conform IEMI) și prezența digitală, ar trebui să rămână cel mai eficient pentru proximitatea și comoditatea clienților.
Sustenabilitatea și inovarea rămân piloni pe termen lung Preocuparea pentru trasabilitate, materii prime responsabile și cicluri de producție mai scurte nu mai este un discurs și devine o practică de piață și, în 2026, diferența competitivă va fi capacitatea de a inova în mod responsabil, fie prin tehnologie, materiale noi sau procese logistice mai inteligente.
Având în vedere toate acestea, este ușor să ne gândim că retailul de modă pentru a prospera va fi unul care știe să unească datele, scopul și eficiența, cu agilitate de a răspunde consumatorului și consecvență pentru a susține afacerea pe termen mediu.
Industria a dovedit deja că are puterea de a crește peste media economiei Acum, provocarea este de a transforma această creștere în soliditate, construind un retail mai inteligent, digital și conectat cu noul consumator.
*Allan Soares este CEO și fondator al AKR Brands, un holding de îmbrăcăminte pentru bărbați care reunește mărcile King&Joe, King&Joe Play și K&J Black, cu operațiuni naționale și se concentrează pe inovare, management și extindere a mărcilor în retail.
