"Lær hvordan du identificerer en god forretningsmulighed på markedet for at hjælpe med at udvikle nye digitale værktøjer og løsninger fra startups."
At identificere en markedsmulighed med høj sandsynlighed for succes er et af de første skridt i udviklingen af en startup. Teknologisk innovation og udvikling af komplekse datahåndteringssystemer har ført til forbedringer af tjenester og identifikation af problemer, der kan løses ved hjælp af digitale værktøjer og løsninger.
I stigende grad skabes digitale virksomheder for at løse specifikke problemer og målrettede smertepunkter ved hjælp af nye teknologier som kunstig intelligens (AI). Derfor har disse virksomheder, med teknologisk innovation iboende i startups' DNA, vist bemærkelsesværdig modstandsdygtighed over for ustabilitet på de finansielle markeder og begivenheder, der har omformet den globale økonomi, såsom pandemien.
1. At finde et problem
Udviklingen af en startup starter oftest , der kan løses gennem en digital løsning. Denne fase involverer markedsundersøgelser og dybdegående dataanalyse for at sikre virksomhedens levedygtighed.
Strukturering af ideen og planlægning af startup-modellen er faser, der følger efter identifikationen af forretningsmuligheden. Problemet skal være tilbagevendende nok til at opretholde virksomhedens aktivitet.
2. Definition af kundeprofilen
Fastlæggelse af kundeprofilen, baseret på den mulighed, der er skitseret i startup-virksomhedens forundersøgelse, giver mulighed for at måle størrelsen af målgruppen, hvilket kan guide kampagner og den personlige udvikling af produktet.
Derudover tjener etableringen af kundeprofilen til at validere den offentlige interesse i virksomheden. Det er vigtigt at forstå, om ideen virkelig repræsenterer en innovation på markedet, og hvor skalerbar virksomheden kan være.
3. Bekræftelse af empati
Forståelse af markedets smertepunkter går ud over at identificere en god forretningsmulighed. At opretholde empati med kunden og foreslå en effektiv løsning på et givet problem sikrer større præcision i produktudviklingen for startups.
Med andre ord er det at forstå brugeren og lave produktorienteret research nøglefaktorer for at demonstrere virksomhedens nøjagtighed på markedet.
4. Aktivitetsstyring
Fra at vælge det indledende problem, der skal løses, vil der opstå andre udfordrende opgaver for dem, der påtager sig dette foretagende. Derfor er muligheden for at udnytte forretningen relateret til at styre aktiviteterne i startup'en.
Det er ikke muligt at løse alle problemer hurtigt. Derfor er skalerbar aktivitetsstyring nødvendig for at delegere opgaver og holde alle faser af idéudviklingen kørende problemfrit.
5. Skab produkter til markedet.
Bestræbelserne på skalerbarhed i en startup skal overholde visse væsentlige principper for en sund opretholdelse af virksomheden på lang sigt. En dårligt udnyttet mulighed kan resultere i betydelige tab for virksomheden.
Det er dog nødvendigt at finde en balance mellem forretningsmuligheder og skalerbarhed. Det udviklede produkt skal tjene og opfylde markedets behov, ikke kun iværksætterens forventninger.
Teknologisk innovation har gjort det muligt for startups at overleve uforudsete begivenheder som pandemien og økonomisk ustabilitet i udviklede lande, en bedrift der ikke ville være opnået uden en præcis identifikation af et problem, der skal løses på markedet. Derfor er det afgørende at definere muligheden og validere publikums empati for at opretholde virksomhedens skalerbarhed i et digitalt miljø.
