— Află cum să identifici o oportunitate bună de afaceri pe piață pentru a ajuta la dezvoltarea de noi instrumente și soluții digitale din startup-uri.” —-
Delimitarea uneioportunitatecu șanse mari de succes pe piață reprezintă unul dintre primii pași pentru dezvoltarea unei startup-uri. Odată cu inovația tehnologică și dezvoltarea sistemelor complexe de gestionare a datelor, a avut loc o îmbunătățire a serviciilor și a identificării problemelor care pot fi rezolvate prin intermediul instrumentelor și soluțiilor digitale
Din fiecare dată mai mult, afacerile digitale sunt create pentru a contura probleme specifice și dureri direcționate folosind tehnologii emergente, cum Inteligenta Artificială (IA). Așadar, cu inovația tehnologică prezentă în ADN-ul startup-urilor, acestea întreprinderi au demonstrat o reziliență semnificativă în fața instabilităților de pe piața financiară și a evenimentelor care au reconfigurat economia globală, cum a fost pandemia
1. Găsind o problemă
În majoritatea timpului, odezvoltarea unei startup începe cu identificarea unei probleme relevantecare poate fi rezolvat printr-o soluție digitală. Această etapă implică studiu de piață și o analiză profundă a datelor pentru a garanta viabilitatea afacerii
Structurarea ideii și planificarea modelului startup-ului reprezintă etape ulterioare identificării oportunității de afaceri. Problema trebuie să prezinte o recurență suficientă pentru a menține activitatea întreprinderii
2. Definirea profilului clientului
Determinarea profilului clientului, bazat pe oportunitatea conturată de studiul de fezabilitate al startup-ului, permite măsurarea dimensiunii publicului țintă, capabil de a direcționa campaniile și dezvoltarea personalizată a produsului
În plus, stabilirea profilului clientului servește pentru a valida interesul public în afacere. Este important să înțelegem dacă ideea reprezintă cu adevărat o inovație pe piață, și cât de scalabil poate fi afacerea
3. Validarea empatiei
A înțelege durerile pieței depășește identificarea unei bune oportunități de afaceri. Menține empatia cu clientul, propunând o soluție eficientă pentru o anumită problemă, garante o mai multă precizie în crearea de produse în startup-uri
Adică, înțelegerea utilizatorului și crearea de cercetări orientate către produs sunt puncte care permit atestarea preciziei afacerii în fața pieței
4. Gestionarea activităților
Începând cu selecția problemei inițiale care trebuie rezolvată, alte sarcini provocatoare vor apărea în calea celor care întreprind. Prin urmare, șansa de a impulsiona afacerea este legată de gestionarea activităților în startup
Nu este posibil să rezolvi toate problemele rapid. De aceea, gestionarea activităților într-un mod scalabil este necesară pentru a delega sarcini și a menține în funcțiune toate etapele de dezvoltare a ideii
5. Cree produse pentru a servi pe piață
Căutarea scalabilității într-o startup trebuie să respecte câteva principii indispensabile pentru menținerea sănătoasă a afacerii pe termen lung. Oportunitatea prost exploatată poate duce la pierderi substanțiale pentru afacere
Cu toate acestea, este necesar să menținem echilibrul între oportunitatea de afaceri și scalabilitate. Produsul dezvoltat trebuie să servească și să răspundă pieței, și nu doar la așteptările antreprenorului
Inovația tehnologică a permis startup-urilor o supraviețuire în fața imprevizibilităților precum pandemia și instabilitatea economică în țările dezvoltate, care nu ar fi fost atinsă fără identificarea precisă a unei probleme de rezolvat pe piață. Prin urmare, delimitarea oportunității și validarea empatiei publicului sunt etape esențiale pentru menținerea scalabilității afacerii într-un mediu digital
