Suntem oficial în ultimul trimestru al anului 2024, iar dacă dețineți un rol de conducere într-o companie, probabil că deja vă gândiți la modalități de a închide cu succes acest ciclu, oferind performanțe de calitate, astfel încât să puteți începe anul următor cu rezultate pozitive. Dar există o cale specifică de urmat pentru ca aceasta să funcționeze?
Răspunsul este: nu! Fiecare companie este unică și, chiar dacă oferă servicii sau produse similare cu unul sau mai mulți competitori, nu puteți fi la fel și încerca să urmați un standard pentru toată lumea. La urma urmei, ceea ce a funcționat pentru unul poate să nu funcționeze pentru altul și invers. În plus, este crucial să cunoaștem istoricul organizației pe parcursul anului, astfel încât să putem identifica greșelile și succesele.
Dacă ceea ce faceți funcționează bine de ceva vreme și oferă rezultate satisfăcătoare conform obiectivelor stabilite în planificare, probabil că firma se îndreaptă în direcția dorită. Permiteți-mi să vă spun, acest lucru este rar! Fie aveți o echipă cu adevărat senzațională, fie obiectivele dumneavoastră nu sunt suficient de ambițioase. „A face bine” nu exclude îmbunătățiri și ajustări, dar este un scenariu „mai ușor” de menținut în ultimul trimestru, lucrând constant.
Cea mai dificilă parte este atunci când îți dai seama că acțiunile nu funcționează și că rezultatele sunt sub așteptări sau durează mult mai mult decât era planificat. Acest lucru este mai frecvent, din diverse motive. Această situație semnalează necesitatea de a revizui strategiile și de a înțelege ce nu funcționează corect, astfel încât să se poată face corecții de curs și compania ta să se redreseze și să performeze bine în aceste ultime trei luni ale anului.
Pentru a face acest proces mai eficient, poți adopta OKR-uri – Obiective și Rezultate Cheie – care vor ajuta foarte mult managementul tău să se concentreze asupra a ceea ce te va aduce cu adevărat mai aproape de rezultatul dorit. Pentru a realiza acest lucru, alege un obiectiv și definește rezultatele pe care dorești să le obții și care vor contribui cel mai mult la rezultatul mai mare. Poate că nu poți obține mai mult de unul; lasă-le pe celelalte deoparte, altfel nici măcar nu vei realiza acesta.
Cu toate acestea, managerul nu trebuie și nu ar trebui să treacă singur prin această perioadă de adaptare. Una dintre premisele OKR-urilor este că angajații participă activ alături de lider, făcând parte din aceste construcții. Desigur, fiecare persoană respectându-și rolul, dar știind cum sarcina sa influențează întregul. În acest fel, echipa poate colabora eficient, știind ce trebuie să facă.
Ideea pe care vreau să o subliniez este că, poate, rezultatul general al anului nu va fi atins așa cum se aștepta anterior, dar cel puțin în acest ultim sprint , tu și echipa ta ați învățat să colaborați și să vă concentrați mai bine, fiind ghidați să lucrați spre rezultat, pe care îl consider modelul ideal. Credeți-mă, acesta este doar începutul construirii unui 2025 diferit.
Asigură-te că firma ta are performanțe bune în ultimul trimestru al anului.
