Suntem oficial în ultimul trimestru al anului 2024 și dacă deții un rol de conducere într-o companie, esteți probabil că deja vă gândiți la modalități de a încheia acest ciclu bine, oferind o performanță de calitate, pentru ca astfel, să fie posibil să înceapă anul următor cu rezultate pozitive. Însă, oare există o cale specifică de urmat pentru a reuși
Răspunsul este: nu! Fiecare companie este unică și chiar dacă oferă servicii sau chiar produse asemănătoare cu unul sau mai mulți concurenți, nu se poate să te compari și să vrei să urmezi un standard pentru toți. Până la urmă, ceea ce a fost bun pentru una poate să nu funcționeze pentru cealaltă și viceversa. În plus, este esențial să cunoaștem istoricul organizației pe parcursul anului, pentru a putea identifica greșelile și corectitudinile
Dacă ceea ce faci a funcționat bine de ceva timp și a prezentat rezultate satisfăcătoare conform obiectivelor stabilite în planificare, probabil că compania se îndreaptă în direcția dorită. Te anunț, asta este rar! Ori ai o ai o o echipă cu adevărat senzațională sau obiectivele tale nu sunt suficient de ambițioase. Și „a merge bine” nu este un impediment pentru îmbunătățiri și eventuale ajustări, dar este un scenariu mai „ușor” de menținut în timpul ultimului trimestru, lucrând constant
Cel mai greu este atunci când îți dai seama că acțiunile nu funcționează și că rezultatele sunt sub așteptări sau întârzie mult mai mult decât era planificat. Ce este mai comun să se întâmple, din motive diferite. Această situație este un semn că este necesar să revizuim strategiile și să înțelegem ce nu funcționează corect, pentru a fi viabil să faceți ajustări de rută și să garantați că compania dumneavoastră se recuperează și performează bine în aceste ultime trei luni ale anului
Pentru a face acest proces mai eficient, poți adopta OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie -, care vor ajuta foarte mult gestionarea ta să se concentreze pe ceea ce te va apropia cu adevărat de rezultatul dorit. Pentru a reuși să ajungi acolo, alegeți un obiectiv și definiți rezultatele pe care doriți să le atingeți, ceea ce va contribui mai mult la un rezultat mai mare. Poate că nu vei putea obține mai mult decât unul, lasă-i pe ceilalți, dacă nici măcar pe acesta nu vei reuși să-l atingi
Însă, gestorul nu trebuie să, nu trebuie, a trece acest moment de ajustări singur. Una dintre premisele OKR-urilor este ca angajații să participe activ alături de lider, făcând parte din aceste construcții. Desigur, fiecare unul respectându-și funcția, dar seama cum sarcina ta influențează întregul. În acest fel, echipa reușește să colaboreze eficient, știind ce trebuie să facă
Punctul pe care îmi place să-l subliniez este că poate rezultatul anului, uită-te în general, nu fi atins așa cum era de așteptat anterior, dar și cel puțin în aceasta din urmăsprint, tu și echipa ta ați învățat să colaborați și să vă concentrați mai bine, fiind orientați să lucreze pentru rezultat, ceea ce consider modelul ideal. Crede-mă, aceasta este doar începutul construirii unui 2025 diferit
Fă ca firma ta să performeze bine în ultimul trimestru al anului
