Provocări ale planificării strategice în afacerile de familie

Planificarea strategică este un proces esențial în cadrul oricărei organizații, ghidând luarea deciziilor și permițând definirea clară a acțiunilor necesare pentru creștere și durabilitate. în afacerile de familie, permite continuitatea.

In multe companii unde are loc o tranzitie a afacerii de la o generatie la alta se percepe dizarmonia dintre membrii familiei si conducere Deciziile rationale sunt amestecate cu probleme emotionale, generand conflicte si dezorganizare.diferentele de interese intre membrii familiei, nesepararea dintre bunurile personale si cele de afaceri, lipsa profesionalizarii si rezistenta la schimbare sunt comune.

Absența unor reguli clare privind rolurile, responsabilitățile, drepturile și îndatoririle generează, de asemenea, dispute interne. aceasta „combinată cu absența unor linii directoare privind remunerarea și împărțirea profitului și rezultatele“ OD poate duce la stagnare și pierderea competitivității, ceea ce duce la probleme financiare grave și chiar la închiderea ușilor. Sunt de obicei exemple ale problemei determinate șicompaniile locale de retail, care ele nu se pot adapta la concurența rețelelor mari tocmai din cauza lipsei de predicție, predicție și proiecție.

O altă problemă serioasă este succesiunea prost planificată.absența unui plan clar de succes compromite stabilitatea.indiferent de problemele personale, trebuie să existe criterii clare, cu evaluări ale competențelor potențialilor succesori, stabilirea competențelor, furnizarea de formare și definirea termenelor pentru trecerea la treptat. este important ca consiliile de supraveghere să fie înființate și ca fiecare pas al procesului să fie documentat.

Planificarea strategică bine structurată asigură menținerea identității companiei în timp, atenuând riscurile. ghidează luarea deciziilor și aliniază valorile și resursele, permițând profitarea bine a oportunităților de pe piață. Este o diferență pentru a ne asigura că afacerea de familie nu numai că supraviețuiește, dar prosperă timp de mai multe generații.

Dacă nu știți de unde să începeți planificarea organizației dvs, primul pas este să căutați un bun profesionist specializat în acest subiect. nu întotdeauna proprietarii sau principalii lideri ai companiei sunt capabili să își asume responsabilitatea. în aceste cazuri, chiar și în companiile mici, ar trebui să căutați sprijin extern de la un consultant, director executiv (CEO) sau director de strategie (CSO).Dezvoltarea de către echipe multidisciplinare (compuse, de exemplu, de personal de marketing, vânzări, finanțe și departamentul juridic (poate fi, de asemenea, o opțiune bună pentru a asigura o viziune integrată.