Când ne gândim la ce rezultate dorim să atingem după o anumită perioadă de muncă într-o companie, ne imaginăm punctele pozitive și cum aceste rezultate vor răspunde așteptărilor în general. Cu toate acestea, a defini rezultatul care trebuie atins este partea pe care o consider cea mai ușoară, problema estează exact în conturarea strategiilor pe care trebuie să le definim pentru a-i cuceri
În primul rând, gestorul care conduce procesul trebuie să aibă cunoștințe anterioare și ample despre contextul în care se află, în principal, dominiul acțiunii care este executată în acel moment, dacă este cazul. În plus, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Idealul este ca liderul să aducă echipa aproape, pentru ca împreună, să poată discuta despre cele mai bune modalități de a atinge rezultatele stabilite anterior, sau până la, ca echipa să participe la definirea rezultatelor care trebuie atinse și în ce măsură. Și câteva întrebări pe care le consider esențiale trebuie să fie adresate: toți membrii au înțeles ce trebuie să fie atins și realizat? Toți membrii au competențele și instrumentele necesare pentru a-și îndeplini sarcinile respective
În funcție de aceste răspunsuri, gestorul va ști dacă poate continua procesul pentru a atinge rezultatele. A avea certitudinea că angajații au înțeles totul și că știu cum performanțele lor respective impactează ansamblul detaliilor este esențial, pentru că astfel este posibil să se implice din ce în ce mai mult, deoarece vor lucra literalmente pentru rezultate
În acest sens, cea mai mare recomandare este să adopți o gestionare prin OKR-uri – Obiective și Rezultate Cheie -, deoarece managerul și angajații vor reuși să aibă mai multă claritate și concentrare pentru a atinge rezultatele așteptate, în afară de munca în echipă, ceea ce face procesul mai motivant, căci fiecare are meritul său în momentul de a face roata mecanismului companiei să se învârtă
În plus, unealta permite, de asemenea, ca eventualele erori să fie recunoscute și identificate mai ușor și mai repede, începând cu momentul în care încurajează realizarea de ajustări frecvente în planul de execuție a strategiei, deoarece are cicluri mai mici și mai scurte, de obicei trei luni. Astfel, recalcularea rutei și schimbarea căii nu sunt atât de dureroase ca în alte situații
Punerea în practică a acestor lucruri va genera deja mai multe rezultate, e, pentru a genera și mai multe rezultate, ar fi cazul de a rămâne sub așteptări, deoarece stabilim obiective greu de atins, cele care ne dau fiori în stomac și ne motivează să oferim ce e mai bun din noi
Cum să obții rezultate care să corespundă așteptărilor
