Cum să profesionalizezi afacerile de familie?

Succesul sau eșecul oricărei afaceri va depinde de o serie de variabile legate de managementul acesteia. Acest lucru îi face pe mulți să caute metode și strategii de profesionalizare a operațiunilor lor vizând creșterea continuă a acesteia. În cazul afacerilor de familie, mulți aduc adesea directori cu experiență care contribuie cu cunoștințele lor la remodelarea proceselor și valorificarea mărcii în segmentul său ceva care poate fi complet benefic în acest scop, cu condiția ca anumite îngrijiri să fie înțelese corect.

Astăzi, aproximativ 901TP3 T de companii din țara noastră sunt familiare, conform datelor IBGE. Dintre acestea, 601TP3 T își propun să-și extindă operațiunile pe noi piețe, împreună cu 511TP3 T care doresc să lanseze produse și servicii din ce în ce mai bine, conform altor informații împărtășite de PwC. O astfel de ambiție este normală pentru a fi văzută în orice antreprenor la un moment dat în cariera sa și, în multe cazuri, ajunge să devină cheia în viziunile sale de înțelegere a importanței profesionalizării înainte de aceste realizări.

De obicei, există trei motivatori majori ai acestei profesionalizări: atunci când compania se află în dificultăți financiare și vede, în acest proces, ieșirea pentru a evita închiderea ușilor și restructurarea economică; prin decizia antreprenorului însuși de a se gândi la succesiunea afacerii sale, înțelegând că moștenitorii săi ar putea să nu fie pregătiți corespunzător pentru a-și prelua postul; sau în dorința de a realiza o fuziune sau achiziție, în care venirea unui director este de o importanță extremă pentru a asigura această procedură cu responsabilitate și succes.

Indiferent de faptul care generează profesionalizare, sosirea acestui talent va reprezenta schimbări semnificative în cadrul ecosistemului de afaceri, creând un spațiu anterior inexistent care trebuie pregătit corespunzător pentru a-și putea asuma responsabilitățile (CARE trebuie, de asemenea, să fie clar vorbit și înțeles între părți astfel încât să nu existe niciun obstacol din cauza lipsei de comunicare.

O piatră care apare de obicei foarte mult în calea acestui proces este inflexiunea anumitor antreprenori de a renunța la sarcinile lor pentru acest nou talent. Acesta este ceva ce nu poate exista în decizia de profesionalizare a afacerii, deoarece va fi necesar să se acorde și să delege o mare parte din responsabilitățile lor executivului. La urma urmei, rolul lor va fi strategic pentru evidențierea competitivă și, fără spațiul sau autonomia corespunzătoare pentru a-și îndeplini funcțiile, planul necesar pentru a valorifica brandul va avea dificultăți în a ieși din rol.

Din partea acestor executivi, multi dintre ei ajung sa accepte aceasta provocare in cautarea unei demisionari a carierei lorCeva dincolo, unde pot contribui cu expertiza, cunostintele lor si, astfel, se simt utili in construirea unui brand de succesAcest lucru ii face sa aiba nevoie de o postura umila in modul in care se comporta, intelegand pozitia pe care si-o vor asuma si pretuind uniunea cu antreprenorul si toti membrii acelui mediu.

Board-urile sunt spații excelente pe care acești antreprenori să le ocupe, în rolul de furnizor de informații, astfel încât să își poată continua pilotarea afacerii lăsând în același timp executivului responsabilitatea, în sine, a conducerii companiei.

Este o dinamică complexă, care întăreşte necesitatea unei planificări temeinice înţelegând definirea rolului pe care îl va juca executivul, evitând ca acesta să se amestece cu cele ale antreprenorului; şi o doză generoasă de inteligenţă emoţională de către ambele părţi % PENTRU ca antreprenorul să ştie să delege şi să părăsească anumite birouri, şi ca executivul să înţeleagă poziţia sa şi cât de departe poate merge pentru a atinge obiectivele stipulate.

Sunt multe întrebări, dar toate valabile și esențiale, astfel încât să nu existe nicio marjă de îndoială cu privire la ceea ce se așteaptă de la fiecare dintre ele. nu în ultimul rând pentru că, dacă nu există o astfel de flexibilitate din partea ambelor părți, ce rost are să decizi să-ți profesionalizezi compania?