Într-o lume corporativă din ce în ce mai dinamică și competitivă, colaborarea între CEO și Consiliul de Administrație a devenit un factor critic pentru a impulsiona creșterea și a asigura crearea de valoare pe termen lung. Unstudiurecent a arătat că consiliile care colaborează strâns cu CEO-urile lor au de două ori mai multe șanse de a genera un impact semnificativ pentru organizațiile lor. În contextul brazilian, unde adoptarea Inteligenței Artificiale (IA) se accelerează, această sinergie devine și mai crucială pentru a impulsiona creșterea, inovația și guvernanța strategică
Integrarea IA în strategia corporativă necesită ca consiliile să nu doară înțeleagă oportunitățile și riscurile acestei tehnologii, dar și direcție strategică pentru implementarea sa eficientă. Cu toate acestea, cercetăriindică că majoritatea consiliilor au încă puțină experiență cu IA, și doar 14% discută acest subiect în toate întâlnirile. Acest vid poate compromite decizii critice privind securitatea, etică și impactul reglementării, întârziind creșterea și competitivitatea organizațiilor. Cu toate acestea, peisajul se schimbă, cu 59% dintre membrii consiliilor afirmând că își întăresc colaborarea cu echipele de management, în special cu CEO-ul, în răspuns la provocări precum IA Generativă, securitatea cibernetică și tranziția către net zero
În Brazilia, unde multinaționalele tehnologice se confruntă cu provocări specifice, cum reglementarea IA, transformare digitală accelerată și lipsa de talente calificate, colaborarea eficientă între CEO și Consiliu poate fi un diferențiator competitiv. Conform cum a arătat un studiu, majoritatea CEO-urilor braziliene din organizații de înaltă performanță prioritizează creșterea, chiar chiar un scenariu economic provocator. De aceea, decizia trebuie să fie rapidă și fermă, ținând cont de aspecte precum scalabilitatea IA, cibersecuritate și guvernanță digitală. CEO-urile care au un consiliu angajat și bine informat reușesc să anticipeze tendințele, mitiga riscurile și explorează oportunitățile de expansiune pe noi piețe mai eficient
Pentru CEO-ul unei companii de tehnologie din Brazilia, colaborarea cu Consiliul de Administrație este esențială pentru a naviga în acest peisaj în continuă schimbare. Consiliul, cu viziunea sa strategică și experiența diversificată, poți oferiperspectivevaloroase despre oportunitățile și provocările adoptării IA, precum și despre cele mai bune practici de guvernanță și gestionare a riscurilor. Împreună, CEO-ul și Consiliul pot defini o strategie de IA aliniată cu obiectivele de afaceri ale companiei, identificarea investițiilor prioritare și asigurați-vă că organizația este pregătită să valorifice la maximum potențialul IA
Implementarea IA la scară necesită, de asemenea, ca consiliul și CEO-ul să adopte procese de comunicare transparente și eficiente. Conform unuiridicare, Consiliile care mențin o colaborare strânsă cu CEO-ul au 2,4 ori mai multe șanse de a avea întâlniri productive și de mare impact. Această comunicare frecventă permite consiliului să înțeleagă mai bine nevoile operaționale ale companiei, asigurându-se că deciziile sunt aliniate la strategia corporativă și că investițiile în IA sunt direcționate astfel încât să genereze un return real
O guvernare eficientă necesită, de asemenea, ca consiliile să investească în propria lor educație în IA. Organizații care introduc programe de formare pentru consilierii lor sau colaborează cu specialiști externi pentru a consilia procesul decizional demonstrează o capacitate mai mare de a adopta IA într-un mod sigur și inovator. Această abordare contribuie la reducerea rezistențelor interne și la consolidarea încrederii în utilizarea tehnologiei ca motor al noilor afaceri
Adoptarea IA în Brazilia prezintă provocări și oportunități unice. Țara are un mare potențial de creștere în acest domeniu, împins de o populație tânără și conectată, un ecosistem de startupuri vibrant și o investiție în creștere în tehnologie. Cu toate acestea, de asemenea, se confruntă cu provocări precum lipsa de talente specializate, necesitatea de reglementare și preocuparea pentru impactul etic și social al IA
În contextul global, în care marile puteri economice își ajustează politicile comerciale și tehnologice, multinaționalele trebuie să echilibreze agilitatea și securitatea în adoptarea IA. De aceea, CEO-urile din Brazilia trebuie să se asigure că consiliile lor sunt pregătite să navigheze într-un mediu reglementar din ce în ce mai complex și să exploreze modele de afaceri bazate pe IA care pot scala la nivel global. Organizațiile care reușesc să structureze această colaborare între CEO și consiliu într-un mod eficient tind să se evidențieze, transformând provocările în oportunități de creștere durabilă
În 2025, CEO-ul brazilian de succes va fi acela care va reuși să combine viziunea strategică, cunoștințe tehnice și abilități de conducere pentru a transforma IA într-un motor de creștere și creare de valoare pentru companie. Succesul în această eră nu depinde doar de tehnologia de vârf, dar mai multă capacitate liderilor de a acționa într-un mod coordonat și vizionar. În acest sens, parteneriatul cu un consiliu angajat și colaborativ va fi un diferențiator fundamental pentru atingerea acestui obiectiv, promovând o cultură a învățării continue și a deciziilor agile. În acest fel, este posibil să fii mai bine poziționat pentru a captura valoare și a crea un viitor de creștere durabilă și inovație constantă
