„Tot ce ar fi putut fi inventat, deja a fost – Cine a spus această frază a fost Charles Duell, director al Departamentului de Brevete din Statele Unite, în 1889. Poate fi greu să înțelegi acest sentiment de stagnare, cu atât mai mult cu cât vorbim de acum mai bine de 100 de ani. Dar, aceasta este adevărul: este greu să privești spre viitor și să vizualizezi noi invenții. Acum, că am ajuns deja în era mașinilor zburătoare, întrebarea devine și mai puternică: cum să avansăm mai mult decât am avansat deja?
În septembrie anul trecut, Brazil a urcat 5 poziții în clasamentul global al inovației, ajungând la poziția 49 – fiind primul clasat în America Latină. Statistica arată o creștere a țării în domeniu, ceea ce este foarte interesant, în principal, pentru a atrage atenția noilor investitori aici
Dar, în spatele creșterii companiilor inovatoare, există creativitatea unei echipe implicate. Și aici intervine marele provocare. Anul trecut, 67% dintre executivii brazilieni, urechi pentru cercetare Studiu Național despre Evoluția Digitală și Inovația în Afaceri, au constatat că cred că cultura organizațională este unul dintre factorii principali care fac ca companiile să nu inoveze. Dar atunci, cum să aplici managementul creativ într-o companie? Totul începe cu investiția în talente. Mult mai mult decât a căuta doar pe cei care au cerințele postului, este de asemenea necesar să ne facem griji pentru întreg, cu echipa care se construiește
Pentru a înțelege cea mai bună modalitate de a face asta, să ne imaginăm un scenariu. De o parte, avem echipa X: unde toți angajații locuiesc în aceeași regiune, sunt din aceeași rasă, frequentază aceleași locuri, au aceleași experiențe și sunt inserați în același context social. De la altul, avem echipa Y: fiecare individ aici, vin din locuri diferite, trec prin situații diferite, consumă conținuturi diferite și sunt din rase și clase diferite. Care este echipa mai predispusă să ajungă la idei și soluții noi pentru piață
Unele companii au deja acest răspuns – la începutul acestui an, o startup Blend Edu, a revelat că, anul trecut, 72% dintre companiile chestionate în cercetare, deja aveau o o zonă dedicată gestionării diversității și incluziunii. Numărul arată cât de relevant este subiectul pentru societatea actuală. Aceasta pentru că persoanele inserate în contexte diferite, vor construi un mediu diversificat, aducând mai multe idei și puncte de vedere, care sunt fundamentale pentru creativitatea unei companii. Știi când vedem o reclamă sau un produs atât de genial, de ce ne întrebăm cum nimeni nu s-a gândit vreodată la ceva asemănător înainte? Îți garantez că a fost o echipă foarte bine pregătită care l-a creat
Dar atunci, să zicem că ai construit „echipa de visdiversificat: ce vine după?Angajarea nu este o soluție miraculoasă, ceea mai important va fi după, este este gestionarea angajaților – o echipă de management care se preocupă să fie creativă, de asemenea, trebuie să se uite la mediul pe care îl promovează pentru angajați. Și aici este locul unde multe companii derapează. Conform consultanța Korn Ferry, eroarea majorității gestiunilor, este angajarea persoanelor din grupuri minoritare, dară nu lua agenda în serios. Stabilirea "cotelor" de angajare, gândind la diversitate, dară nu se îngrijesc să pregătească și să rețină angajații, în afară de a nu oferi un mediu primitor, doar doar reputația companiei – și a speria talentele valoroase
Gestionarea creativă și cea inovatoare merg mână în mână. Conform Confederația Națională a Industriei (CNI), o cultură a inovației este compusă din 8 piloni. Sunt ele: oportunități, ideare, dezvoltare, execuție, evaluare, cultura organizațională și resurse. Aceste cuvinte, pe scurt, aplicate în viața de zi cu zi, vor permite ca afacerea dumneavoastră să fie la curent cu piața, pregătită să fac față provocărilor care apar. Este estea, primul, înăuntru – a garanta că procesele, obiective, colaboratori, organizație și valori, sunt aliniate și funcționează bine. Numai astfel structurile vor prospera în fața provocărilor tot mai mari ale pieței
Suntem în era Inteligenței Artificiale (IA). Astăzi, în câteva secunde, am reușit să cerem tehnologiei să răspundă la (aproape) toate cererile noastre. Cu câteva clicuri, orice persoană cu acces la aceste instrumente, poate crea cele mai diverse gânduri. Dar, în mijlocul atâtor progrese, este esențial să ne amintim că tehnologia acționează ca un aliat, și nu ca o substitut pentru mintea umană. Munca provenită dintr-o echipă formată din talente diferite, nu trebuie subestimat. Companii care înțeleg importanța de a forma o echipă creativă de oameni și de a investi în resursele necesare pentru a îmbunătăți calitatea muncii, se evidențiază pe piață
O echipă de management care se preocupă cu aceste probleme, trebuie să urmărească tendințele și să aibă lideri care sunt adepți ai inovației, în afară de a angaja echipa și a stimula creativitatea, a prețui diversitatea și incluziunea profesioniștilor. Acestea sunt obiceiuri care trebuie puse în practică pentru a atinge un mediu propice pentru manifestarea creativității. Dacă compania dumneavoastră nu investește și nu urmărește ceea ce cere piața (cum ar fi inovația, creativitate și originalitate, ea încetează să existe. Aceasta este adevărul gol-goluț – basta să ne amintim de nume mari din piață, care au faliment pentru că „s-au oprit în timp”
Cea mai valoroasă lecție pe care am învățat-o în ultimii ani, liderând un echipă latino-americană într-o companie de soluții în tehnologie, este nevoie să ne reinvențăm mereu. A ieșit din zona de confort este o provocare considerabilă, dar ceea ce trebuie să facem tot timpul – și uneori nici nu ne dăm seama cum aceste schimbări pot avea loc în mod natural. Când înțelegem necesitatea de a ne adapta la contextul în care ne aflăm, în loc să lupți împotriva acestui mișcări, este când reușim să evoluăm
