Mai e doar o lună până la sfârșitul anului și, ca lider, probabil te gândești că tot ce trebuia făcut a fost deja făcut. Și că, pentru că ne apropiem de sfârșit, nu mai este timp să inversăm vreo situație complexă care s-ar fi putut produce sau vreo greșeală care s-a întâmplat pe parcurs și nu a putut fi corectată. Dar este oare imposibil să faci ceva?
E normal să simțim oboseală, pentru că atunci când sosește această perioadă a anului, ne dorim doar să se termine ca să putem lua totul de la capăt, într-un mod nou, ca și cum ar fi o pagină albă. Dar nu e atât de simplu pe cât pare, mai ales când există procese care au fost deja începute și trebuie finalizate pentru a putea trece la altele.
Adevărul este că din momentul în care credem că nu mai putem face nimic, ajungem să stagnăm și să amânăm unele probleme până anul viitor, ceea ce nu este bine. Dacă nu rezolvi această problemă astăzi, va fi ca o fantomă, pentru că nu va dispărea ca prin magie anul viitor. Mai rău, s-ar putea chiar să fi crescut în dimensiuni, făcând rezolvarea ei și mai dificilă.
Poate vă întrebați cum pot aborda această problemă? OKR-urile – Obiective și Rezultate Cheie – pot fi utile; la urma urmei, una dintre premisele lor este de a reuni echipa pentru a se ajuta, astfel încât munca în echipă să se desfășoare, ceea ce va fi cel mai probabil mai eficient în abordarea problemei. Managerul se poate așeza cu angajații săi și poate începe să taie vaca pentru a o mânca în fripturi, întocmind o listă cu punctele slabe și definind astfel gradul de prioritate.
Pornind de aici, toată lumea se poate gândi la ce se mai poate rezolva anul acesta, fără a târa atâtea probleme în 2025. Astfel, instrumentul vă ajută să aduceți claritate și concentrare, ceea ce va ajuta în procesul de alegere a ceea ce ar trebui analizat mai întâi și, de asemenea, la modul în care se pot face ajustări, care în managementul OKR se pot face constant pe baza rezultatelor, permițându-vă să recalculați cursul mai rapid.
Totuși, este foarte important să rețineți că nu este fezabil să remediați totul în ultimele 45 de minute ale jocului. Pentru ca acest lucru să funcționeze, echipa trebuie să fie bine structurată pentru a aborda ceea ce poate fi rezolvat acum și pentru a crea o acumulare de alte solicitări care vor necesita mai mult timp sau nu merită să fie abordate acum. Nu are rost să intrați în panică și să încercați să reparați totul, doar pentru a avea de două ori mai multă muncă pentru a repara din nou mai târziu. Va ajunge să fie mai rău și să cauzeze mai multe dureri de cap.
Din acest motiv, este esențial ca managerii să utilizeze instrumentele disponibile și să se bazeze pe sprijinul angajaților lor, astfel încât să poată încheia anul 2024 cu un bilanț pozitiv și fără prea multe probleme nerezolvate. Încă mai este timp pentru a salva anul; trebuie doar să te organizezi mai bine, stabilind obiective pe termen lung, mediu și mai ales scurt, fără a uita niciodată să lucrezi pentru rezultate. Asta face toată diferența!
