Generația Z, ocupându-și în prezent primele poziții de lider în piața muncii, sparge bariere și provoacă normele organizaționale tradiționale. Creștini într-un mediu de transformări tehnologice rapide, acești tineri lideri, astăzi între 25 și 29 de ani, sunt adaptabili în mod natural, conectați și cer ceva mai mult decât generațiile anterioare: autenticitate, transparență și scop. Pentru întreprinderile, înțelegerea modului de a modela și de a antrena acești noi lideri este o problemă crucială, pentru că modul în care acești tineri vor fi pregătiți poate influența direct succesul organizațional și viitorul muncii. Generația Z a sosit cu un set de caracteristici diferite care pot fi extrem de avantajoase pentru companii. Unul dintre cele mai mari atuuri ale acestei generații este abilitatea sa înnăscută de a lucra cu tehnologia. Nativi digitali, ei au crescut cu dispozitive mobile și rețele sociale, și au o relație strânsă cu instrumente digitale care facilitează comunicarea, gestionarea și colaborarea mai eficiente
Pe de altă parte, cercetareaAșteptări și temeri ale forței de muncă, de la PwC, a indicat că 35% dintre profesioniștii din Generația Z afirmă că nu se simt pregătiți să preia poziții de conducere. Printre motive se numără lipsa de experiență practică și abilități interpersonale, care importante pentru succesul în poziții de responsabilitate înaltă. Pregătirea acestei noi generații de lideri necesită echilibru între urgență și maturitate
Echipele de resurse umane îndeplinesc, prin urmare, o rol esențial în integrarea Generației Z pe piața muncii și în cultura organizațională. Antrenamente dinamice și personalizate, cu accent pe învățarea continuă sunt o tendință. Pentru a genera implicare, cu siguranța, convenționalul nu va funcționa. Metodologii precum gamificarea și dinamicile practice ajută la aducerea câmpului teoretic în realitatea corporativă. Mai mult decât transferul de cunoștințe tehnice, trebuie să acordăm o atenție specială dezvoltării abilităților soft, cu accent pe comunicare, niveluri de maturitate, feedback-uri și planuri de dezvoltare individuală (PDI)
Conform raportulViitorul Muncii 2025de la Forumul Economic Mondial, cele mai eficiente strategii pentru accelerarea maturizării profesionale a Generației Z includ mentorat intergenerațional și rotația posturilor. Acest lucru permite acestor profesioniști să dobândească experiență practică, învață să iei decizii strategice și dezvoltă abilități interpersonale esențiale pentru leadership
Integrarea generațională, inclusiv, poate accelera foarte mult procesul de învățare și construirea unui mediu colaborativ. Însă, dacă este ignorată, impacte negative vor fi fatale să apară. Un alt studiu, daHarvard Business Review, a dezvăluit că 63% din diferențele între generații în mediul corporativ țin de modul de comunicare și 57% de așteptările legate de creșterea profesională. Respectul pentru conducere nu mai vine doar din poziție, dar doar impactului, coerență și scop transmis de lider
Dacă drumul către maturitate într-o poziție de conducere nu a fost simplu pentru Boomers, X și Y, de ce ar fi pentru generația Z? Companiile trebuie să fie atente la provocările specifice acestei grupe de vârstă, care inclusiv dificultatea de a gestiona conflicte față în față sau conversații complexe, lipsa de răbdare pentru procese lente și birocratice, și provocarea de a gestiona echipe multigeneraționale. Fiecare generație are propriul mod de a lucra, și a conduce o echipă diversă poate fi o sarcină dificilă fără pregătirea adecvată
Fiind atent la aceste schimbări, departamentul de resurse umane nu se limitează la a fi un suport administrativ, dar devine un catalizator strategic, pregătirea profesioniștilor din Generația Z pentru provocările pozițiilor de conducere cu încredere și impact semnificativ asupra afacerii. Trebuie să fim facilitatori ai acestui proces. Rolul nostru nu este doar să recrutăm și să instruim, dar un entorno donde diferentes generaciones puedan desarrollarse juntas, învățând din diferențele lor și întărindu-se reciproc. Viitorul leadership-ului a început deja. Care este întrebarea: cum se pregătesc companiile pentru această transformare
