Discutăm mereu despre diferențele dintre a fi doar un șef și a fi un lider. Și în aceste conversații, subliniem importanța exercitării unei conduceri bune, corecte și responsabile. Cu toate acestea, se poate întâmpla ca, în ciuda eforturilor tale, rezultatul dorit să nu fie atins, așa că te întreb: mai mult decât să fii un lider bun, ești liderul de care are nevoie compania ta?
Atunci când o persoană este promovată și preia un rol de conducere, este normal să te simți puțin pierdut la început, ca și cum nu ar ști exact ce cale să urmeze sau care este cea mai bună decizie. La urma urmei, o mulțime de informații încep să sosească în același timp și este necesar să te ocupi de probleme care anterior erau în afara sferei lor de competență, pe lângă preocuparea pentru angajați.
Cu toate acestea, ceea ce va face cu adevărat diferența în viața ta profesională ca manager și ceea ce depășește viziunea celorlalți care te clasifică drept un lider bun sau nu, este percepția propriei munci și, în consecință, înțelegerea faptului dacă ești un lider care poate satisface nevoile organizației în acel moment. Și crede-mă, a face acest lucru nu este ușor și poate dura ceva timp.
Care sunt punctele slabe ale companiei? Ce greșeli se întâmplă? Unde se pot face îmbunătățiri? Care sunt obiectivele pe termen scurt, mediu și lung? Cum poate evolua echipa? Compania ta îți va pune constant aceste întrebări, iar tu – ca lider – ai nevoie de aceste răspunsuri pentru a merge mai departe și a face ceea ce ți se cere în mod eficient și asertiv.
În acest sens, este fundamental să înțelegi procesele organizației și modul în care acestea funcționează, astfel încât să poți identifica orice probleme atunci când apar. O perspectivă de 360 de grade îți va permite să cunoști afacerea în ansamblu, făcând posibilă înțelegerea detaliilor acesteia și definirea priorităților, direcționându-ți atenția, concentrarea și eforturile în consecință.
Și pentru a face acest lucru eficient, liderul poate aplica OKR-uri – Obiective și Rezultate Cheie – planului de execuție a strategiei, bazându-se astfel pe implicarea echipei, deoarece fiecare membru își va cunoaște exact rolul, ceea ce îi va ușura mult managerului delegarea sarcinilor și încrederea că acestea vor fi îndeplinite conform acordului.
Adevărul este că nu vei putea pune în practică aceste acțiuni peste noapte; este nevoie de un efort zilnic constant pentru a înlocui dominația și controlul cu parteneriatul și încrederea. O conducere concentrată mai mult pe companie și pe angajații acesteia va fi cu siguranță capabilă să identifice problemele și să aducă îmbunătățiri organizației în ansamblu.
Obținerea rezultatelor nu este o sarcină individuală, nici pentru lider, nici pentru angajat, ci un efort de echipă, iar pentru asta este esențial să-i aducem pe toți împreună în jurul a ceea ce este cel mai important: rezultatele care trebuie obținute. Aceasta este munca fundamentală a liderului: să implice și să doteze echipa cu ceea ce este necesar în materie de instrumente și procese, iar OKR-urile sunt piesa care leagă strategia de implicare.
Fii liderul de care are nevoie compania ta.
