Suntem oficial în ultimul trimestru al anului 2024 și dacă aveți rolul de lider în orice companie, este probabil să vă gândiți deja la modalități de a închide bine acest ciclu, oferind o performanță de calitate, astfel încât să fie posibil să începeți anul următor cu rezultate pozitive. Cu toate acestea, există o cale specifică de urmat pentru a-l face să funcționeze?
Raspunsul este: nu! fiecare companie este unica si chiar daca prezinta servicii sau chiar produse similare unuia sau mai multor competitori, nu poti sa potrivesti si sa vrei sa urmezi un tipar pentru toata lumea. pana la urma, ceea ce a fost bun pentru unul poate sa nu functioneze pentru celalalt si invers. in plus este esential sa cunoastem istoria organizatiei pe tot parcursul anului, astfel incat sa putem identifica erorile si succesele.
Daca ceea ce faci lucreaza de ceva vreme si prezinta rezultate satisfacatoare conform obiectivelor stabilite in planificare, probabil ca firma se indreapta in directia dorita. te avertisment, acest lucru este rar! sau ai o echipa cu adevarat senzationala sau obiectivele tale nu sunt suficient de ambitioase. si “estar a face bine” nu este un impediment pentru imbunatatiri si eventuale ajustari, dar este un scenariu mai “usor de tinut pasul in timpul ultimului tri, lucrand constant.
Cel mai dificil lucru este atunci când realizați că acțiunile nu funcționează și că rezultatele sunt sub așteptări sau durează mult mai mult decât era planificat. Ce este mai frecvent să se întâmple, din diferite motive. această situație este un semn că este necesar să revizuiți strategiile și să înțelegeți ce nu funcționează corect, astfel încât să fie fezabil să faceți ajustări ale rutei și să vă asigurați că compania dumneavoastră își revine și funcționează bine în ultimele trei luni ale anului.
Pentru a face acest proces mai eficient, puteți adopta OKR-urile (Obiective cheie și Rezultate cheie) -, care vă vor ajuta managementul să se concentreze asupra a ceea ce vă va aduce cu adevărat mai aproape de rezultatul dorit. Pentru a ajunge acolo, alegeți un obiectiv și definiți rezultatele pe care doriți să le obțineți, ceea ce va contribui la rezultatul mai mare. Poate nu puteți mai mult de unul, lăsați-i pe ceilalți, dacă nici măcar pe acesta îl veți obține.
Managerul nu are insa nevoie si nu trebuie sa treaca singur prin acest moment de ajustari Una dintre premisele OKR-urilor este ca angajatii participa activ alaturi de lider, facand parte din aceste constructii. desigur, fiecare respectandu-si functia, dar stiind cum sarcina lor influenteaza intregul. in acest fel, echipa poate colabora eficient, stiind ce trebuie sa faca.
Ideea pe care îmi place să o întăresc este că poate rezultatul anului, privit în general, nu este atins așa cum era de așteptat anterior, ci cel puțin în cel din urmă sprint, tu și echipa ta ați învățat să colaborați și să vă concentrați mai bine, fiind ghidați să lucrați pentru rezultat, pe care îl consider modelul ideal. Crede-mă, acesta este doar începutul construirii unui alt 2025.
Faceți-vă compania să funcționeze bine în ultimul trimestru al anului
