Cea mai mare rețea de retail din regiunea de sud proiectează venituri de $265 milioane R pentru 2026

Într-un scenariu de consum din ce în ce mai orientat spre raționalizarea cheltuielilor și căutarea eficienței în bugetul familiei, retailul accesibil joacă un rol strategic în decizia de cumpărare. Un sondaj recent realizat de Harris Poll, o companie americană de analiză a datelor de piață, subliniază că 431TP3 T dintre consumatori intenționează să migreze către produse cu prețuri mai mici și 261TP3 T intenționează să treacă de la retailer în căutarea economiei, o mișcare care întărește relevanța modelelor lean cu varietate și cifră de afaceri ridicată a mărfurilor.

În acest context, Prioritatea 10, cea mai mare rețea de retail din regiunea de sud a Braziliei, proiectează să obțină venituri de 265 milioane R$ în 2026. Franciza, recunoscută prin prețul limită de până la 30,00 R$ la articole, de la îmbrăcăminte la bunuri de uz casnic și decorațiuni, funcționează cu așteptarea depășirii mărcii de 110 magazine aflate în funcțiune în cursul acestui an, susținând o expansiune peste media comerțului cu amănuntul național.

În prezent, cu 100 de unități active, rețeaua și-a îndreptat strategia atât spre deschiderea de noi magazine, cât și spre consolidarea francizaților existenți Modelul se reflectă în rata ridicată de recurență a investitorilor, deoarece datele interne indică faptul că 901TP3 T de francizați operează mai mult de o unitate, cu cazuri de antreprenori care concentrează cinci, șase și chiar opt magazine, extinzându-și participarea an de an.

Performanța rețelei este susținută și de un mix de produse aliniate la cerințele pieței. în 2025, categoria de îmbrăcăminte și îmbrăcăminte a condus vânzările, cu 36.871TP3 T de participare, urmată de utilitățile casnice, care au reprezentat 28.741TP3 T, în timp ce jucăriile și articolele de decor au reprezentat mai mult de 91TP3 T din venituri.

Potrivit CEO-ului și fondatorului Priority 10, Rogerio Zorzetto, poziționarea mărcii depășește politica de prețuri.“O Priority 10 înțelege viața de zi cu zi a consumatorului și livrează produse care fac cu adevărat diferența în rutina oamenilor, combinând accesibilitatea cu calitatea”, spune el.

Prezența francizorului în orașele mici și mijlocii a fost unul dintre vectorii centrali ai creșterii. strategia de internalizare preia conceptul de retail organizat și acces ușor la regiuni istoric mai puțin deservite de rețele mari, extinzând capilaritatea și consolidând brandul pe piețele cu cerere ridicată reținută și concurență mai puțin directă.

Traiectoria succesului

Fondată de Rogerio Zorzetto și soția sa, Angelica Leising, Prioritatea 10 sa născut din uniunea dintre experiența practică a cuplului și o viziune clară a pieței. Fost militar al armatei braziliene, Rogerio și-a părăsit cariera și a acumulat resurse lucrând în trei locuri de muncă diferite până când a adunat R$ 25 mii, valoare completată de un împrumut de R$ 20 mii acordat de tatăl său. Fără furnizori, rețea de contacte sau structură administrativă consolidată, cuplul a început să funcționeze într-un magazin de numai 60 de metri pătrați, confruntându-se cu limitări care necesitau creativitate, disciplină și învățare constantă.

“Supravegherea și menținerea focalizării a fost întotdeauna esențială. corectarea rapidă a erorilor și avansarea face parte din procesul celor care se angajează”, evidențiază Rogerio. Odată cu maturitatea modelului, rețeaua a realizat indicatori financiari consecvenți. Magazinele cu 400 de metri pătrați înregistrează o cifră de afaceri medie anuală peste 2,3 milioane R$, cu profituri lunare cuprinse între 35 mii R$ și 40 mii R$ și marje cuprinse între 1813T și 2%. Unitățile de 600 de metri pătrați depășesc 2,8 milioane R$ în venituri anuale, 1 mie și 1 milion în 2,1 miliarde R în 214, cu cifră de afaceri anuală, cu cifră de afaceri anuală, cu cifră de afaceri anuală,114.

Pentru 2026, Prioritatea 10 se concentrează pe creșterea durabilă, consolidarea bazei de francizați și extinderea prezenței naționale, susținută de un model de preț fix care dialogează direct cu dinamica actuală a consumului. “Strategia noastră este ancorată în eficiența operațională, citirea constantă a pieței și apropierea de consumator. acest set susține extinderea rețelei chiar și în scenarii economice mai restrictive”.