Piața de analiză a oamenilor ajunge la $ US1,5 miliarde până în 2030 și extinde rolul de HR în decizii

piata globala pt analiză Aplicat resurselor umane, ar trebui să se dubleze aproape în 2030, ajungând la 9,5 miliarde US$, conform proiecției Mordor Intelligence, subliniind consolidarea zonei de resurse umane (HR) ca strategică în companii. la EMRH Consulting, specializată în strategia oamenilor și dezvoltarea organizațională, progresul analizei oamenilor, utilizarea tehnologiei și a datelor intensive marchează tranziția definitivă de la HR de la un rol administrativ la acțiune directă în deciziile legate de performanță, păstrarea talentelor și cultura organizațională.

Secund ELenise Martins, fondatorul EMRH Consultoria, o companie specializată în dezvoltarea oamenilor, această schimbare reflectă o presiune tot mai mare pentru ca HR să răspundă provocărilor structurale de afaceri cu o profunzime analitică mai mare. “ Cifra de afaceri mare, implicarea în dificultate și pierderea talentelor strategice expun limitele deciziilor bazate doar pe percepție. Utilizarea datelor face posibilă identificarea tiparelor, anticiparea riscurilor și transformarea problemelor recurente în intrări pentru decizii mai consistente”, analizează el.

Creșterea cifrei de afaceri pe piața braziliană întărește urgența unor abordări mai strategice ale managementului oamenilor. Potrivit datelor de la consultanța Robert Half, 56% de profesioniști cu un contract oficial și-au schimbat locurile de muncă în ultimele 12 luni, un salt semnificativ în raport cu scenariul de acum cinci ani și astăzi una dintre principalele provocări evidențiate de specialiștii în HR.

Având în vedere acest scenariu, companiile au recurs din ce în ce mai mult la analiza datelor pentru a înțelege factorii din spatele cifra de afaceri și acționează preventiv. Potrivit Deloitte, 71% dintre organizațiile care adoptă analiza oamenilor consideră aceste instrumente fundamentale pentru deciziile strategice de resurse umane, indicând faptul că citirea structurată a datelor privind concediile, implicarea și performanța a devenit esențială pentru a identifica modele, a anticipa riscurile și a ghida politicile de reținere.

Odată cu extinderea utilizării analizei oamenilor, crește și responsabilitatea liderilor. Indicatorii de cifra de afaceri, performanță și implicare nu mai sunt exclusivi pentru HR și devin mai sistematic integrați în evaluarea managerilor și a echipelor. în raport cu Elenise Martins, această mișcare schimbă logica de management în companii. “Când datele arată unde sunt rezultatele, performanța scade și provocările de implicare, conducerea încetează să acționeze doar în mod reactiv. Analiza structurată a datelor despre oameni expune responsabilitatea managerială asupra talentelor și califică dezbaterea cu conducerea de vârf”, spune el.

Această repoziționare resetează și rolul HR, care nu mai este doar un producător de informații pentru a deveni un agent de decizie. “HR relevant este unul care poate transforma informația în decizie și decizie într-un impact real asupra afacerii. Acest lucru necesită citirea critică a datelor, capacitatea de interpretare și conexiune directă cu strategia companiei. Pe o piață a muncii din ce în ce mai instabilă, creșterea durabilă este neapărat mai calificată prin decizii mai calificate despre oameni”, conchide el.