Cercetările cu 4.300 de niveluri C dezvăluie o cerere în creștere pentru inovare mai rapidă, rentabilitate mai mare a investiției și rezistență sporită a afacerii

A Strada Rimini (NASDAQ: RMNI), furnizor global de servicii și servicii software pentru întreprinderi end-to-end, end-to-end, de servicii și servicii software pentru întreprinderi end-to-end, soluții de inovare ERP cu agenți AI și suport independent pentru software-ul Oracle, SAP și VMware, a anunțat rezultatele imperativelor globale de C-suite: accelerarea inovației într-un scenariu în schimbare“. Studiul a fost realizat în parteneriat cu recensământ, intervievând aproape 4.300 de directori financiari, directori generali, directori generali și CISO din întreaga lume, analizând presiunile care influențează deciziile tehnologice la nivel executiv și prioritățile care le modelează strategiile de investiții.

Analiza raportului arată că directorii își recalibrează strategiile în jurul AI, automatizării și rezistenței, deoarece sfaturile solicită o inovație mai rapidă și rezultate de afaceri mai clare. În timp ce multe organizații continuă să gestioneze bugete reduse și preocupări mai mari de securitate cibernetică, liderii subliniază, de asemenea, un deficit de talent în creștere și frustrarea tot mai mare față de foile de parcurs ERP dictate de producători, care pot încetini eforturile de transformare. De fapt, 97% din C-Suites observă că, deși sistemele lor ERP actuale îndeplinesc în mare măsură nevoile de afaceri, 23% din timpul forței de muncă este petrecut pentru întreținerea acestor sisteme.

Unele dintre principalele perspective ale studiului sunt:

• 44% dintre directori identifică AI și automatizarea ca principalele capacități necesare pentru a sprijini inițiativele IT pe termen scurt și lung.
• C-Suites colaborează mai des cu CIO (31%) și CEO (27%) în inițiative IT, evidențiind necesitatea implicării anterioare a CFO pe măsură ce așteptările ROI cresc.
• 36% a liderilor de nivel C susțin că decalajele de competențe limitează capacitatea de a căuta oportunități de creștere, iar 23% indică faptul că întârzierile proiectelor au devenit o preocupare din cauza lipsei de talent.
• 69% dintre lideri anticipează schimbări semnificative la orizont pentru investițiile lor în ERP.

Evidențierea 1: C-suites aliniază strategia pe termen lung în jurul AI și automatizării

Automatizarea și AI reprezintă cea mai importantă prioritate pentru următorii cinci ani, 46% de CIO și 43% de directori generali considerând aceste capacități ca fiind principalul imperativ. În timp ce securitatea cibernetică, conformitatea și optimizarea costurilor domină în continuare inițiativele pe termen scurt, liderii raportează un accent tot mai mare pe construirea unei fundații de încredere pentru operațiuni inteligente, susținută de planificarea consolidată a continuității afacerii și de extinderea dezvoltării competențelor. Mai mult de o treime (35%) dintre respondenți au declarat că intenționează să-și transforme organizațiile în companii bazate pe date în această perioadă. C-Suites pot beneficia cheltuind mai puțin pe upgrade-uri ERP costisitoare, încă valoroase și investind mai mult în inovații semnificative, cum ar fi automatizarea și AI.

Repere 2: Așteptările rentabilității investiției cresc, deoarece directorii cer rezultate măsurabile

Nivelurile C analizează mai riguros rezultatele investițiilor, directorii CIO, directorii executivi și directorii financiari identificând realizarea beneficiilor ca principală măsurătoare a rentabilității investiției. Liderii se așteaptă ca aproximativ 27% să revină în primii doi ani, crescând la 37% în cinci ani și aproape jumătate (48%) din rentabilitatea investiției așteptată după șase ani. CISO demonstrează așteptări similare, dar cu un accent puțin mai mare pe beneficiul financiar direct. Aceste concluzii reflectă presiunea tot mai mare de a prioritiza inițiativele tehnologice care generează un impact de durată, menținând în același timp predictibilitatea costurilor. Deși opiniile lor cu privire la viitorul ERP variază, aproape 70% dintre liderii de nivel C nu văd ERP-ul tradițional la orizont; 33% consideră că ERP agentic, autonom și orientat spre inteligența artificială în luarea deciziilor, este viitorul.

“Pe măsură ce presiunile economice și operaționale se intensifică, directorii adoptă o abordare mult mai disciplinată a investițiilor în tehnologie. Sondajul arată în mod clar că organizațiile doresc rezultate măsurabile, cicluri de întoarcere mai rapide și mult mai multă flexibilitate în alocarea bugetelor lor”, a declarat Michael Perica, CFO al Rimini Street. “O foaie de parcurs software de întreprindere orientată spre afaceri, mai degrabă decât producătorul, îi pune pe lideri în controlul unde și când să investească. Acest lucru permite redirecționarea resurselor de la activități costisitoare și scăzute cu rentabilitatea investiției către inițiative precum agenții AI, care vor îmbunătăți eficiența, vor consolida rezistența și vor sprijini creșterea și inovarea pe termen lung.”

Repere 3: Lipsa de talent și cerințele de sprijin încetinesc inovația

Aproape în unanimitate, 98% dintre directorii intervievați raportează că lipsa de talente IT le afectează capacitatea de a-și atinge viziunea tehnologică, iar 68% afirmă că impactul este semnificativ. În timp ce 97% spune că sistemele lor ERP actuale îndeplinesc în mare măsură nevoile de afaceri, sprijinul limitat al furnizorilor obligă echipele interne să dedice mai mult timp întreținerii, întârziind inițiativele strategice. Ca urmare, 99% dintre respondenți sunt servicii IT esențiale externalizate, în special în domeniul securității cibernetice, infrastructurii și asistenței, pentru a completa capacitatea lor internă și pentru a reduce riscurile operaționale. Optimizarea este un alt mod în care organizațiile pot extrage o valoare mai mare din investițiile lor în software-ul corporativ și pot elimina obstacolele care întârzie proiectele și încetinesc inovația.

REZULTATUL 4: C-suites acordă prioritate rezilienței față de riscul crescut și restricțiile impuse de producători

Toți respondenții (100%) au indicat că reducerea riscului de afaceri este o prioritate de top în acest an, subliniind îngrijorarea continuă cu amenințările de securitate cibernetică, întreruperile lanțului de aprovizionare și volatilitatea economică. Pentru a crește agilitatea și rezistența operațională, liderii investesc în planificarea continuității afacerii (45%), în căutarea furnizorilor alternativi (45%) și în consolidarea forței de muncă (44%). Blocarea furnizorilor rămâne o sursă constantă de frustrare pentru 35% de la C-Suites, care menționează îmbunătățiri forțate, flexibilitate limitată și costuri ridicate ca bariere în atingerea obiectivelor tehnologice pe termen lung.

“Modelul ERP tradițional este reimaginat pe măsură ce noile tehnologii, cum ar fi agenții AI, redefinesc așteptările de viteză, flexibilitate și inteligență”, a declarat Joe Locandro, CIO Global de pe strada Rimini. “Directorii doresc libertatea de a se moderniza și de a inova în propriile lor condiții, fără a rămâne blocați în ciclurile de upgrade dictate de producătorii de buget fără a oferi valoare proporțională. Prin stabilizarea și maximizarea bazei ERP existente, organizațiile pot redirecționa timpul și resursele către inițiative strategice orientate spre inteligență artificială care generează rezultate mai relevante.”

Căutarea completă este disponibilă la: Imperative C-suite: accelerarea inovației într-un peisaj în schimbare.