Ce ar trebui să iau în considerare atunci când fac un plan pentru 2025?

Suntem in decembrie, care reprezinta oficial sfarsitul anului, nu exista nici o indoiala in acest sens Si chiar daca ati reusit sa salvati sau nu anul 2024, subiect pe care l-am mai discutat deja, trebuie sa fi inceput sa va ganditi la planificarea pentru anul 2025 Ideal ar fi, ati inceput deja, dar indiferent de locul in care va aflati in acest proces, va voi ajuta cu cateva puncte pe care ar trebui sa le luati in considerare.

Primul lucru pe care vi-l recomand să-l faceți poate părea simplu la început, dar puțini oameni fac acest exercițiu în mod corect: învățați din ceea ce s-a întâmplat în ultimul an pentru a înțelege cu adevărat ce a funcționat de fapt și mai ales ce a mers prost. Atât de evident, nu-i așa? Cu toate acestea, ceea ce văd că majoritatea sunt companiile care refuză să facă acest lucru.

Cert este că atunci când oamenii nu refuză să se uite înapoi, fac această evaluare rapid și prost. la urma urmei, ei cred că este mai ușor să lași barca să ruleze. Chiar și ceea ce a funcționat ajunge să nu fie folosit pentru a consolida unele dintre aceste bune practici, doar sărbătorim și suntem pregătiți. adică am pierdut ocazia de a învăța atât ce a funcționat, cât și ce cu siguranță nu funcționează.

Pentru a ști unde sunt erorile, trebuie să cunoaștem detaliile execuțiilor, dar știm că un manager, în fața atâtor sarcini, de multe ori nu poate fi conștient de absolut totul, deci nimic mai bun decât să audă părerea angajaților despre ceea ce s-a făcut în timpul anului, pentru că sunt în prima linie. Echipa trebuie să joace împreună în construcția ideilor, altfel, acesta este deja un punct de fixat.

Marea problema este ca atunci cand nu realizam sau mai rau, nu acceptam ca a mers prost, ajungem sa persistam in ceva care nu merge inainte si probabil nu are viitor Este ca si cum am da cu pumnul in varful unui cutit.si inceperea unui nou an cu aceasta mentalitate nu este ceva bun pentru tine si cu atat mai putin pentru afacerea ta, care are nevoie de o planificare consistenta.

Din acest motiv, dacă compania dvs. nu utilizează încă OKR-uri (Obiective cheie și rezultate cheie) - OKR-uri (Obiective cheie și rezultate) -, poate că a venit momentul perfect pentru a implementa. Cu toate acestea, fiți foarte atenți, OKR-urile nu sunt doar o foaie de calcul Excel pe care o urmați și dați o verifica instrumentul necesită o implementare precisă pentru ca acesta să funcționeze cu adevărat.

Uitați-vă cu atenție la datele disponibile: ce vă spun valorile? De ce anumite acțiuni nu au obținut rezultatul așteptat? Planificarea a eșuat? Ipotezele nu au fost validate? Echipa a încercat, a încercat, dar a mers într-o direcție greșită? Sunt multe întrebări care pot apărea în acest moment, dar privirea la OKR-urile bine construite facilitează această muncă de generare a învățării.

Prin urmare, atunci când planificați pentru 2025, în loc să vă gândiți la un singur ciclu anual, rețineți că repetați acest proces în fiecare trimestru, deoarece una dintre premisele instrumentului sunt ciclurile scurte, care vă permit să recalculați traseul mai rapid, fără a pierde din vedere pe termen mediu și lung. în acest fel, veți accelera procesul de învățare al organizației dvs. și veți crea un plan mai structurat pentru anul următor.