Cariera Y câștigă teren și propune un nou model de creștere pentru profesioniștii tehnici

Așa-numita carieră în Y s-a consolidat ca alternativă pentru profesioniștii tehnici care doresc să evolueze în ierarhia organizațională fără a-și asuma neapărat funcții de management. Modelul a fost dezvoltat la sfârșitul anilor 1970 de companiile americane de tehnologie și inginerie, care au căutat să evite pierderea specialiștilor promovați în posturi pentru care nu aveau profil sau interes.

„Conceptul a apărut pentru a rezolva o dilemă clasică: companiile și-au pierdut cei mai buni tehnicieni atunci când i-au promovat în fața liderilor, ceea ce a dus la profesioniști nefericiți și echipe nemotivate“, explică Virgilio Marques dos Santos, partener fondator al FM2S Education and Consulting, manager de carieră și doctorat de către Unicamp. „În practică, s-a forțat o migrare a competenței: de la cunoștințele tehnice la cunoștințele politico-organizaționale. Și nu toată lumea vrea, sau are nevoie, să facă această mișcare pentru a avea o carieră de succes.“

Metafora carierei Y indică o bifurcare: o cale duce la managementul oamenilor și alta la specializarea tehnicămodelul recunoaște că există mai multe moduri de a conduce. cunoștințe tehnice profunde este una dintre ele”, spune Santos. Dar este important să ne amintim: acest lucru necesită o schimbare culturală semnificativă în organizații, care de multe ori încă asociază conducerea exclusiv cu comanda ierarhică, și nu influența prin cunoaștere.

În timp ce pista managerială necesită competențe precum leadership, negociere și administrarea echipei, aspectul tehnic pune în valoare specializarea, inovația și rolul de referință în cadrul organizației. Pentru ca propunerea să fie eficientă, este necesar ca ambele traiectorii să fie recunoscute în mod egal. „Atunci când specialistul tehnic este remunerat și evaluat inferior managerului, compania nu face decât să întărească ierarhia tradițională cu un nou nume. Implementarea carierei Y într-un mod autentic necesită revizuirea politicilor de remunerare, crearea unor criterii clare de progres și programe consistente de dezvoltare tehnică și nu doar discursul de“, subliniază Santos.

Provocări și progrese în Brazilia

În sectoare precum industria automobilelor şi tehnologia, cariera în Y este deja consolidată, cu specialişti care au remuneraţii şi statut comparabile cu cele ale directorilor şi vicepreşedinţilor. în Brazilia însă, adoptarea modelului avansează în continuare inegal. „În multe organizaţii braziliene, creşterea continuă să fie legată de numărul de persoane aflate sub comandă, o rămăşiţă a modelului fordist şi militarizat al XX”, notează Santos.

În ciuda acestui scenariu, el indică semne de transformare. startup-uri și multinaționale au implementat traiectorii profesionale mai structurate, conectate la certificări tehnice, participarea la forumuri internaționale și recunoașterea pentru brevete și publicații.“O lipsă de forță de muncă calificată în domenii precum știința datelor, automatizarea și sănătatea a determinat aprecierea experților“, analizează Santos. “ mai mult: odată cu avansarea inteligenței artificiale și a automatizării, cererea de specialiști capabili să rezolve probleme complexe și să propună inovații tehnice tinde doar să crească.”

Pentru el, viitorul muncii depinde de diversificarea căilor de creștere. „Nu putem forța fiecare tehnician bun să devină un manager mediocru, nici să-i devalorizăm pe cei care aleg să conducă oamenii. talentul tehnic este strategic și inovează este la fel de important ca comanda. O carieră în Y este o invitație la maturitatea organizațională: să recunoaștem că cunoștințele, specializarea și capacitatea analitică sunt la fel de decisive pentru succes ca și capacitatea de a conduce echipe“, conchide Santos.