În ciuda unui scenariu global provocator pentru agenda diversității, 63% de companii și-au consolidat sprijinul pentru incluziune în Brazilia, potrivit unui sondaj

Într-o perioadă de creștere a incertitudinilor și tensiunilor globale pe acest subiect, Edu Blend lansează o cercetare fără precedent care analizează poziția Braziliei în fața agendei Diversitate și Incluziune (D & I), evidențiind progresele și provocările care pot avea un impact asupra viitorului acestor inițiative. în ciuda deciziei recente a Curții Supreme a SUA de a descuraja acțiunile afirmative în universități și creșterea unei articulări anti-ESG pe piața americană, studiul a relevat faptul că 631TP3 T a organizațiilor braziliene a sporit sprijinul pentru agendă în 2024. Cu doar 41TP3 T dintre respondenți raportând o scădere pe acest front, datele indică un scenariu pozitiv al contextului național.

“Scopul nostru cu această cercetare este de a ajuta companiile braziliene să vadă realitatea fără iluzii: avem progrese și date tangibile care arată o perspectivă mai optimistă decât se aștepta, dar suntem expuși la riscuri globale care pot influența scenariul local în următorii ani. Dorim să ne asigurăm că agenda D&I este lucrată într-un mod structurat, atenuând șansele de regresie și sporind valoarea strategică a incluziunii pentru afaceri și societate”, spune Thalita Gelenske, CEO și fondator Blend Edu.

Cercetarea de benchmarking, denumită “Panorama Strategiilor de Diversitate în Brazilia în 2024 și Tendințe pentru 2025”, a avut participarea a 99 de companii relevante în scenariul național și oferă o imagine de ansamblu detaliată a acțiunilor de D & I implementate în țară. “Anul acesta am adăugat întrebări fără precedent pentru a identifica dacă există un real regres al eforturilor de incluziune în Brazilia în 2024 Pentru aceasta căutăm să identificăm nivelul de alocare a echipelor, investițiile în acțiuni, sprijinul angajaților și liderilor, precum și sentimentul de leadership în raport cu diversitatea și incluziunea pentru următorii ani, EXPLICĂ Gelenske.

Studiul relevă faptul că 461TP3 T de companii și-au crescut bugetul de D & I în anul, iar 161TP3 T din această acțiune susține că a investit, inclusiv, într-un mod superior altor domenii și departamente. doar 71TP3 T de companii au spus că bugetul în 2024 a scăzut în aceeași proporție ca și în alte domenii, indicând o reducere generală a companiei.

În ciuda creșterii, bugetarea insuficientă s-a dovedit în continuare principala provocare pentru progrese mai semnificative în implementarea programelor de D & I, potrivit 21.41TP3 T al companiilor.

În ceea ce privește alocarea echipei D & I în Brazilia, având în vedere știrile despre reducerile recente ale echipelor anunțate în branduri importante precum Microsoft și John Deere, cercetarea arată că piața braziliană a avut o mișcare inversă: 37,51TP3 T de instituții au crescut echipa față de anul precedent și alte 501TP3 T au păstrat echipa intactă.doar 3,61TP3 T a arătat o reducere.

Astfel, sentimentul predominant al liderilor D & I ai companiilor participante la benchmarking este pozitiv.Cand au fost intrebati despre nivelul de optimism in ceea ce priveste agenda diversitatii din Brazilia, 721TP3 T au spus ca sunt foarte optimisti sau optimisti in ceea ce priveste urmatorii 5 ani.Deja nivelul de pesimism este de doar 91TP3 T (suma celor care spun ca sunt pesimisti sau foarte pesimisti).

“Datele ne determină să analizăm că nu trăim un regres al agendei de dezvoltare și dezvoltare în Brazilia. Pe de altă parte, este important de menționat că acești indici au fost observați în rândul companiilor care au deja o agendă de dezvoltare și inovare stabilită. Prin urmare, desigur, nu putem exclude ipoteza că contextul global a generat o teamă mai mare și, în consecință, încetinirea aderării noilor companii la agenda de profil, analizează Gelenske.

Publicația a subliniat, de asemenea, tendințele relevante pentru următorii ani, inclusiv necesitatea de a spori integrarea strategiei de diversitate în nucleul afacerii, arătând modul în care D & I contribuie la rezultate tangibile. potrivit Thalita Gelenske, “Aceste date arată ceea ce am observat deja în practică: companiile care integrează D & I în strategia lor de afaceri au o rezistență mai mare în vremuri de criză și pot răspunde mai bine la schimbările pieței. Ne dorim ca mai multe companii să înțeleagă această valoare și să investească în ea ca un avantaj competitiv durabil.”

În plus, cercetarea evidențiază alte patru domenii prioritare pentru următorii ani: construirea narațiunilor intersecționale, crearea de procese și metrici pentru a face incluziunea tangibilă, investiții în schimbări structurale care implică diferite departamente și promovarea învățării continue în diversitate.“Diversitatea este mult mai mult decât o agendă de resurse umane, este o strategie care trebuie să pătrundă în toate domeniile companiei. Când D&I începe să integreze procese și operațiuni, încetează să mai fie doar o agendă și devine o cultură. Rolul nostru este de a sprijini companiile, oferind date, soluții și strategii care susțin incluziunea chiar și într-un mediu provocator. Diversitatea nu este doar o cerere pentru Gel astăzi, ci o construcție solidă pentru Thagensite.