Cercetările relevă faptul că 361TP3 T de companii adoptă feedback-ul continuu ca strategie de creștere a productivității

Cu piața corporativă din ce în ce mai competitivă, companiile braziliene pariază pe o nouă abordare a dezvoltării talentelor: feedback continuu. Conform unui sondaj recent realizat de panda, în parteneriat cu a Impuls, People Tech este specializată în creșterea capacității și productivității întreprinderilor mijlocii și mari, feedback-ul regulat s-a remarcat ca o strategie eficientă de promovare a creșterii profesionale și de creștere a productivității în echipe.

Feedback continuu: o tendință ascendentă

Studiul relevă un fapt remarcabil: 361TP3 T dintre companii organizează deja sesiuni regulate de feedback între manageri și angajați, arătând o tendință clară de comunicare continuă și interactivă. Pe de altă parte, doar 161TP3 T utilizează în continuare evaluări anuale formale, iar 301TP3 T optează pentru întâlniri individuale de urmărire. Această mișcare întărește preferința tot mai mare pentru practicile care favorizează dialogul constant, mai degrabă decât evaluările izolate.

Un alt fapt important: doar 171TP3 T de profesioniști în resurse umane folosesc instrumente sau software specifice pentru evaluarea performanței, ceea ce dezvăluie un spațiu imens pentru digitalizare și inovare în aceste procese.

Importanța feedback-ului continuu și personalizat

Pentru Hosana Azevedo, Head of Human Resources la Infojobs și purtător de cuvânt pentru Pandape, feedback-ul continuu este un instrument transformator: “Nu poate fi un eveniment sporadicCând feedback-ul este continuu, devine o pârghie puternică pentru dezvoltarea angajaților, creând un mediu de lucru mai colaborativ și mai productiv.Pariul pe această comunicare constantă și personalizată este cheia pentru a extrage ce este mai bun de la fiecare persoană.”

Implicare și performanță: o cale către succes

Cercetarea mai subliniază că companiile care investesc în practici de feedback continuu culeg beneficii nu doar în ceea ce privește productivitatea, ci și implicarea în echipă.Hosana adaugă: “Companiile care se remarcă astăzi pe piață sunt cele care pot alinia creșterea individuală a angajaților lor la obiectivele companiei. acest tip de comunicare permite o conexiune mai profundă, angajând echipa și creând o cultură a colaborării și a performanței ridicate.”

Viitorul afacerilor constă în feedback

Pe măsură ce concentrarea companiilor se îndreaptă din ce în ce mai mult către dezvoltarea umană și implicare, feedback-ul continuu devine un avantaj competitiv decisiv.“ Crearea unei culturi a feedback-ului constant este esențială nu numai pentru îmbunătățirea performanței, ci și pentru păstrarea talentului. Când este cuplat cu instrumente de management al performanței, feedback-ul devine un diferențiator strategic pentru succesul în afaceri, concluzionează executivul.

Tendința este clară: companiile care adoptă o abordare mai dinamică și mai frecventă a managementului performanței vor fi mai bine pregătite pentru a face față provocărilor unei piețe din ce în ce mai concentrate pe inovare și dezvoltarea oamenilor.