Gamificarea la locul de muncă apare ca cheia pentru implicarea Baby Boomers, Millennials și Generația Z

Angajarea angajaților a fost una dintre cele mai mari provocări de pe piața corporativă. Potrivit raportului global Gallup, „State of the Global Workplace”, doar 231TP3 T de profesioniști sunt angajați în muncă. În plus, diversitatea valorilor dintre generațiile Z, Millennial și Baby Boomers poate reprezenta o provocare suplimentară pentru a menține echipa implicată în sincronizare. În contrast, cu extinderea tehnologiei și a resurselor digitale, gamification a apărut ca un punct de vânzare eficient pentru a spori productivitatea angajaților, indiferent de generația căreia îi aparțin. 

Gamificarea s-a remarcat ca un instrument de motivare la locul de muncă. poate fi adoptată în moduri diferite, dar întotdeauna cu un scop comun: creșterea angajamentului și a productivității. „Nu există o soluție unică pentru profesioniștii cu nevoi, preferințe și medii diferite. Ceea ce pot face companiile este să se asigure că au autonomia de a opta pentru formatul de recunoaștere pe care îl consideră cel mai bun“, spune el Eduardo Rodrigues, CEO al Applause.

Applause este un startup de management al stimulentelor care oferă o platformă bazată pe gamification, cu scopul de a recunoaște angajații în funcție de propriile alegeri. în ciuda discrepanțelor dintre grupele de vârstă de pe piața muncii, un sondaj al companiei de aproximativ 1200 de salvări a concluzionat că cele trei generații (Z, Millennials și Baby Boomers) optează pentru același tip de stimulent: Card cadou de la iFood. 

Din perspectiva lui Rodrigues, diferența dintre acești angajați poate fi mai mică având în vedere un obiectiv comun. „Viziunile pot fi diferite, dar căutarea necruțătoare a recunoașterii unește toate generațiile. prin urmare, eficacitatea gamificării depinde de o înțelegere aprofundată a caracteristicilor și așteptărilor fiecăreia. prin alinierea strategiilor la aceste nuanțe, companiile pot crea medii de lucru mai motivante și mai productive pentru all”. 

Oricât de mult generațiile mai tinere sunt mai familiarizate cu universul digital și Baby Boomers și Generația X tind să fie mai rezistente la utilizarea tehnologiilor digitale, gamification, atunci când este implementat intuitiv, poate fi la fel de avantajoasă. cheia este de a ajusta instrumentele astfel încât acestea să se alinieze la obiectivele organizaționale și să fie ușor accesibile.

“O gamification oferă o abordare care depășește simpla recunoaștere a performanțeiCreează o atmosferă de competitivitate sănătoasă și încurajează toți angajații să obțină rezultate mai bune. Mai presus de toate, abordarea se bazează pe adaptare și flexibilitate“, spune Rodrigues. 

Sondajul Gamification in Marketing arată că 701TP3 T din două mii de companii globale analizate utilizează într-un fel gamification. în Brazilia, Gupy afirmă că patru din zece companii folosesc instruirea bazată pe gamification pentru a instrui angajații.