Expertul dezvăluie de ce a fi un lider consumabil este un mare merit

Companiile de succes depind de lideri care stiu sa construiasca echipe solide, procese eficiente si o cultura organizationala care prospera independent Contrar credintei ca liderii buni sunt indispensabili, ideea de a deveni „dispensable” poate fi adevaratul diferentiator pentru a asigura o crestere durabila si scalabilitatea afacerilor.

Un studiu Gallup a relevat faptul că 701TP3 T de variație în angajarea angajaților este direct legată de calitatea conducerii. în plus, companiile care își împuternicesc echipele să funcționeze autonom pot crește până la 251TP3 T mai rapid, potrivit datelor de la Harvard Business Review.Totuși, atingerea acestui nivel de autosuficiență necesită mai mult decât intenții bune.

Jhonny Martins, vicepreședinte al SERAC, un hub de soluții corporative de referință în domeniile contabilitate, juridic, educațional și tehnologic, evidențiază faptul că delegarea responsabilităților și dezvoltarea potențialului angajaților sunt pași fundamentali pentru a crea o companie care să funcționeze fără a se baza exclusiv pe prezența liderului.“Un lider cu adevărat eficient nu este unul care centralizează toate deciziile, ci ceea ce construiește o bază solidă pentru ca afacerea să prospere independent. acest lucru întărește nu numai echipa, ci și capacitatea companiei de a face față provocărilor și de a se adapta la SCHIMBĂRI“, spune el.

Pentru Jhonny, a fi un lider consumabil nu înseamnă a fi irelevant, ci indispensabil pentru evoluția echipei și a organizației. “Prin structurarea unei echipe autonome, liderul permite companiei să se concentreze pe creștere și inovare, fără a fi blocat în funcționarea zilnică.Leadership care centralizează totul limitează potențialul afacerii. Deja cei care împărtășesc protagonismul creează o organizație rezistentă, gata să crească într-o manieră durabilă“, evaluează Jhonny.

La SERAC, executivul spune că încearcă să conducă prin exemplu, aplicând strategii pentru a promova un mediu de lucru care combină eficiența, inovația și colaborarea.“ Să fii un lider consumabil este una dintre cele mai mari virtuți pentru cei care doresc să lase o moștenire și să construiască o companie pregătită pentru viitor“, conchide el.

Verificați câteva practici sugerate de Jhonny Martins care pot ajuta orice conducere să stimuleze independența și eficiența echipei:

• Delega cu scop: Este esențial ca fiecare sarcină delegată să fie însoțită de obiective clare, context și autonomie, permițând angajaților să dezvolte soluții cu încredere.
• Structurarea proceselor robuste: Crearea unor fluxuri de lucru bine definite asigură faptul că echipa știe ce trebuie să facă chiar și în absența liderului, reducând dependența de deciziile imediate.
• Investiția în dezvoltare continuă: „Abilitarea angajaților este cea mai bună investiție pe care o poate face un lider. Trainingurile, feedback-ul regulat și mentoratul ajută la creșterea nivelului de competență și încredere în sine a echipei de profil, explică Jhonny.
• Recunoașteți și încurajați leadershipul emergent: identificarea talentelor în cadrul echipei și stimularea creșterii interne întărește cultura organizațională și creează o structură de conducere mai diversă.