Companiile inovatoare au de două ori mai multe șanse de a reuși, spune McKinsey

Într-o piață dinamică și extrem de competitivă, capacitatea de a inova nu mai este o diferență, este o nevoie strategică. companiile care încorporează inovația în cultura lor internă au șanse de 2,5 ori mai mari să-și depășească obiectivele financiare, potrivit unui studiu realizat de McKinsey.

Pentru Filipe Bento, CEO Atomic Group, inovația depășește cu mult adoptarea noilor tehnologii. se naște dintr-un mediu care stimulează creativitatea, încurajează colaborarea și creează condiții pentru ca ideile să devină soluții concrete. “Companiile inovatoare nu numai că reacționează la schimbare, ci anticipează și modelează viitorul piețelor lor de profil, spune el.

Atomic Group, care reuneste cinci companii axate pe cresterea startup-urilor si educatia in afaceri, are inovatia ca unul dintre pilonii fundamentali. potrivit lui Filipe Bento, baza acestei mentalitati a fost modelata din cultura organizationala a BR24, prima companie din grup.

“A BR24 a apreciat întotdeauna schimbul de cunoștințe și construcția colectivă.Această esență a fost extinsă la întregul grup Atomic, creând un mediu în care oamenii au autonomia de a experimenta, de a face greșeli și de a învăța rapid. visarea mare face parte din ADN-ul nostru”, explică el.

Pentru a se asigura că inovarea se întâmplă într-un mod structurat și constant, grupul adoptă inițiative practice și recurente. printre acestea, sunt Săptămânal și Lunar “DATE întâlniri care reunesc angajați din toate companiile din grup pentru a împărtăși perspective, urmări proiecte și alinia eforturile strategice. ”Inovarea se întâmplă în colaborare de zi cu zi și libertatea de a testa noi abordări. creăm un mediu în care fiecare profesionist se simte parte din construcția viitorului“, evidențiază Bento.

Pe lângă un mediu favorabil, leadershipul joacă un rol fundamental în consolidarea culturii inovării. pentru Bento, nu este suficient să încurajăm creativitatea ‘Este necesar să creăm un spațiu în care inovația este o practică continuă.

“Rolul leadershipului este de a demonstra în practică cum colaborarea poate fi un instrument strategic puternic Inovația nu se întâmplă izolat, ci în încrucișarea ideilor, în contestarea status quo-ului și în disponibilitatea de a testa soluții noi de”, subliniază CEO-ul Atomic Group.

Impactul acestei mentalități se reflectă deja în creșterea grupului.BR24, de exemplu, a înregistrat o cifră de afaceri de 20 milioane R$ în 2024 și a dezvoltat soluții disruptive precum Powerbot și PowerZap.

Cum să structurezi o cultură a inovației în cadrul companiilor?

Pentru Filipe Bento, implementarea unei culturi a inovației necesită acțiuni concrete și zilnice care să implice toate nivelurile organizației. El enumeră câteva strategii esențiale pentru a transforma mediul corporativ și a stimula inovația:

 Creați un canal de idei și un spațiu în care angajații pot sugera îmbunătățiri și inovații într-un mod structurat. 

 Stabileste intalniri de brainstorming & Evenimente Creeaza intalniri periodice pentru a discuta despre provocari si a propune solutii, folosind metodologii precum Design Thinking pentru a stimula creativitatea.

 Implementați programe de stimulare a inovației și organizați provocări interne pentru a motiva echipele să propună îmbunătățiri și să recompenseze ideile inovatoare.

 Investește în formare continuă și oferă instruire cu privire la noile metodologii și tehnologii pentru a menține angajații actualizați și pregătiți să inoveze.

 Efectuați teste pilot Validați ideile noi la scară mică înainte de a le aplica pe scară largă, reducând riscurile și optimizând implementarea soluțiilor inovatoare. 

Cultura inovației, potrivit lui Bento, nu se construiește peste noapte, ci cu inițiative consistente care încurajează experimentarea și recompensează creativitatea. “Companiile care inovează continuu ies în evidență pentru că creează un mediu în care ideile nu numai că apar, ci sunt dezvoltate și implementate cu o strategie de”, conchide el.